集团公司精细化管理推进工作视频会结束后，六化建党委高度重视，10月23日，公司在总部组织召开公司精细化管理推进工作视频会，号召公司上下迅速把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，并要求各单位会后要将集团公司及公司的精细化管理推进工作会的精神传达到每个员工，确保精细化管理工作的落实落地。公司副主任以上、二级单位部门主任以上、各项目经理共计355人参加了会议。

会上，公司副总经理张效康传达了集团公司精细化管理推进工作视频会议上总经理刘家强同志的讲话精神，列举了集团公司内精细化管理落实不够的表现方面以及集中采购、工程分包管理等方面存在一些突出问题，并通报了公司集中采购的执行情况，分析了集采方面的不足之处并提出了改进要求；公司党委副书记、纪委书记沈泓传达了集团公司纪委书记邵殿祥同志在集团公司精细化管理推进工作会上的讲话；公司副总经理田耀鹏传达了集团公司《关于加强精细化管理专项整治督查督办持续加大追责问责工作力度的通知》，通报了公司今年九月份以来项目精细化管理检查的情况，列举了检查中发现的亮点和不足之处。

公司董事长、总经理胡二甫作总结讲话并再次强调，要提高政治站位，增强认识。按照国资委"对标世界一流管理提升行动""提质增效稳增长专项行动"和"国企改革三年行动"工作要求，狠抓工程项目精细化管理落实落地，推进全面精细化管理，实现公司治理体系和治理能力现代化，时刻绷紧精细化管理这根弦，把精细化管理在每一个分公司，每一个项目有效落地。要深入剖析工程项目管理过程中存在的问题和不足，对精细化管理落实情况自查自纠。针对集团公司列举的集团内精细化管理落实不够的表现方面以及集中采购、工程分包管理等方面存在一些突出问题，各个单位要对照检查，进行自我查摆，分析哪些是公司也存在的问题，并提出整改和解决措施。要压实责任、狠抓落实，确保全面精细化管理落实落地。要充分认识到推行精细化管理就是最大的管理提升，精细化管理是打造核心竞争力、推进治理体系和治理能力现代化的内在要求，是有效构建"不能腐"体制机制、推动"工程优质、干部优秀、效益提升"的必要举措。各项目经理、各分公司经理、分管领导要督查督办，加强学习，持续改进和提升，要不断完善信息平台发展建设，用信息化的手段确保精细化的有效落地。

关键词：中化第六建设公司,视频会