10月14日，公司党委书记胡流芳在结束华东片区的业主走访后，不顾舟车劳顿来到华北分公司调研指导工作。公司审计部负责人陪同调研。分公司班子成员参加了调研汇报会。

胡流芳在听取分公司党支部书记、经理吴世庆对分公司当前工作的汇报后，对做好分公司当前工作提出了指导意见。他指出：一是要加强队伍建设。强化班子成员经营、技术、施工生产、质量安全、费控、风险管控等六大管理工作的职责分工，落实好经营开发专业人员的配备。二是加强在建项目的管理。分公司各管理部门要全力以赴实现阿克苏项目业主对施工进度工期、节点的要求。同时，加快落实渤化项目土建工作量的核对。对即将开工的舟山（二期）项目要按照公司精细化管理要求做好成本管控。三是积极推进劳务队伍打造。分公司各级部门要立即行动起来，在接下来的两个半月时间内按专业种类，依照招聘条件开展作业队伍人员的招聘和引进，强力推进作业人员招聘方案见成效，实现机构健全、作业队伍稳定，提升公司、分公司在施工业内的竞争力。四是抓好"两金"压控工作。对应收账款要抓紧资金回收，促进资金循环利用，加强分公司项目结算工作，落实责任，在年底前对数据做一次全面梳理，保证数据的准确性。

胡流芳指出，分公司班子成员一定要提高政治站位，做实党建工作，要紧紧抓住党的政治建设为首要，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。

胡流芳强调，在2020年度余下的70余天时间内，分公司各级管理部门负责人一定要树立信心、齐心协力，立足岗位完成好各自主管的工作，做到"守土有责、守土担责"，利用四季度有限的时间抓紧完成公司下达的各项年度任务指标。

会后，胡流芳还分别拜访了中国天辰工程有限公司、天津渤化集团及天津灯塔涂料有限公司高层并进行了友好交流。

关键词：中化第四建设公司,指导工作