9月19日，中国能建葛洲坝建设公司召开2023年国际业务工作会，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行中国能建《若干意见》精神和"1466"战略，贯彻落实中国能建和葛洲坝集团国际业务工作会精神，统筹部署公司下一步国际业务工作，推动公司国际业务高质量发展。公司党委书记、董事长陶家平出席会议并讲话，党委副书记、总经理张新主持会议。

会议集中学习了中国能建、葛洲坝集团国际业务工作会精神，听取了公司国际业务工作报告，并围绕国际市场开发、在建项目管理、防范化解风险、人才队伍建设等主题开展深入研讨。

会议指出，公司上下要正确认识当前国际机遇大于挑战的形势，牢牢把握需求反弹、外交牵引、红利释放等国际业务发展重大机遇，坚决贯彻中国能建走出去、走进去、融进去"三步走"战略，坚持问题导向和价值创造，着力破解国际业务签约难、生效难、履约难、盈利难、管理难"五大难题"，坚决做到关注、引领、统筹、指导、监督"五到位"，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展。

为进一步提升公司国际业务管理水平，陶家平提出六个方面的要求：

一是统筹谋划，持续完善国际业务顶层设计。坚持国际业务优先优质协同发展战略不动摇，全面融入中国能建"1+2+N+X"海外优先发展体系。持续完善"公司统一领导，国际业务部统筹协调，专业部门各负其责，所属项目具体实施"的国际业务管理体制，持续增强国际业务领导力、管理力和执行力，满足公司国际业务高质量发展需求。

二是科学部署，持续推进国际业务提质增效。保持与中国能建、葛洲坝集团国际市场开发同频共振，提升市场开发能力；扎实开展"项目履约提升年"专项行动，着力提升项目履约创效能力；建立高效运转的国际业务成本管控体系，提升成本管控能力；深入开展"项目经理能力提升年"专项行动，加强项目经理能力建设。

三是精准施策，持续开展国际业务风险化解。完善公司风控合规管理责任体系，确保风控合规管理要求有效贯通到一线、全面落实到基层；按照"一国一策"和"一点一策"原则，深度识别国别主要风险因素，严控国际市场开发风险；加强重大亏损项目治亏力度，制定专项扭亏方案和扭亏计划，严格执行扭亏措施，切实防范化解国际经营管理风险。

四是创新方式，持续加强国际人才队伍建设。认真分析国际业务实际人员需求，盘点公司国际市场开发、在建管理等领域人才现状，明确人才需求计划；围绕国际人才队伍建设，制定复合型领军人才、专业人才、属地化人才等培养专项方案；聚焦公司国际人才供需矛盾，制定人才供给方案，将表现优秀、培养潜质高、外语水平较好的职工纳入计划进行培养。

五是筑牢防线，持续提升国际安全管理水平。提高政治站位，深刻认识境外生产安全和社会安全的极端重要性和严峻复杂性，全面履行境外安全管理责任；坚持"三三〇"高目标追求和"三管三必须"原则，准确把握境外项目安全生产规律和特点，严格落实安全生产各项措施；有效开展境外项目社会安全风险评估，科学制定并落实安全防范应急预案，不断提升社会安全管理水平。

六是突出特色，持续发挥海外党建引领作用。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，坚持党建工作与国际业务重点工作同谋划、同部署、同实施、同考核，确保海外党建与国际业务深融互促，做好海外员工关心关爱工作，发挥海外大监督职能。

张新要求，公司所属各单位要深入贯彻落实本次会议精神，深度融入中国能建"一体两翼"海外发展体系，完善公司国际市场开发制度体系，优化国别、专业及人员布局，做好国际项目编投标工作，扎实开展"项目履约提升年"专项行动，不断提升市场开发能力和国际项目履约能力，确保圆满完成全年生产经营目标任务。

公司领导、高管、副三总师，各职能部门、事业部负责人，各国际项目领导班子成员和相关部门负责人参加会议。

关键词：葛洲坝建设