9月2日至3日，公司党委副书记、董事长吴江锐深入凤庆片区在建项目施工现场，调研检查项目生产进度推进情况和各项目清收清欠情况。第五直管部全体班子成员陪同检查。

调研过程中，吴江锐实地查看了施工现场进展情况，认真听取相关责任人的工作汇报，详细了解项目建设的计划安排、组织实施情况，仔细询问工程施工进度及施工有无难点等相关事宜。

随后在反馈座谈会上，吴江锐针对后续项目推进工作提出以下要求：

一是针对目前停工项目，第五直管部要积极主动对接当地政府及业主单位，掌握有效的资金来源渠道，找准措施、精准定位，寻求资金突破口，确保深耕凤庆市场。

二是要拓宽生产领域，积极对接水利、公路、市政等项目，且在后期新增项目建设过程中，对体量较大、金额较高、期间较长的项目，要深入调查了解对接业主的资产和资金来源情况，确保项目资金落实，进一步强化风险管控意识，努力打造精品工程，树立良好企业形象。

三是要树立"消存量、控增量"的原则，增强项目结算工作的责任感和紧迫感，集中时间、集中力量、集中要素攻坚突破竣工决算过程中的困难和问题，点对点精准研究解决，持续加大清收工作。

四是要提高思想认识，切实加强安全管理，认真落实汛期施工作业安全防护措施，对风险较高的作业点要持续全过程加强监管，及时消除安全隐患。

五是要加强制度建设，提升项目管理能力，完善并实行激励奖励制度，以项目利润率以及"项目综合管理"能力为基本作为评判标准，让"有利润的营收、有现金流的利润"成为实现第五直管部高质量发展的全新内在要求。

六是目前正值公司"十四五"发展关键时期，直管部要上下团结一心，高标准、严要求推进项目建设，不断提高人才资源储备、科技创新能力、核心竞争力，补短板、扬优势，多措并举助力推进公司资质升级工作。

七是要建立项目管理人员长效学习机制，牢固树立终身学习理念，不断学习，提高站位、拔高层次、拓宽思维，加强取证，进一步推动干部职工的政治业务学习走向制度化、规范化。

八是第五直管部班子成员要以上率下，认真落实"三个工作法"和"三个马上"工作要求，发挥领导干部"头雁"作用，带领干部职工加强作风建设的紧迫意识和行动自觉，牢牢把握"以虚促实、重在实效"的原则，大步快跑、争先进位，冲刺三季度、奋战四季度、决胜全年度，确保圆满完成年度各项指标任务。

关键词:云南建投