近日，公司党委书记、董事长吴琨宗陆续到炼铁厂烧结车间、焦化公司炼焦车间、炼钢厂连铸车间、轧材厂棒一产线等基层一线调研，深入生产现场，了解车间基层情况，对需要协调解决的问题进行回复和解答，针对后期的工作提出要求。

炼铁厂烧结车间

8月25日上午9点，吴琨宗到炼铁厂烧结车间调研。他首先来到烧结车间1号烧结机作业现场进行察看，随后听取烧结车间负责人汇报车间当前各项工作完成情况、存在的差距和不足、下一步努力的方向以及需要公司提供的技术支撑。

吴琨宗对烧结车间紧跟公司战略，抓住烧结矿质量提升"牛鼻子"，在一人一表、岗位对标、双基两化等工作上切实有效开展工作表示肯定，他要求：一是聚焦"高效率、高效益、高质量、低成本"，积极应对产能变化。下半年我们要把公司的战略部署贯彻落实到位，走出一条成本、结构、效益之路；聚焦效率提升，把产能效率、人员利用效率、关键指标等发挥到极致，配矿方案按公司整体部署推进，优化用料结构、品种结构，降低成本消耗，确保安全、经济、高效、顺行。二是创新工作方法，提升综合算账能力。寻找产量、质量、成本的平衡点，体现铁水成本最优；明确对标找差目标为三明、永锋、中南各基地，继续深入开展对标，走绿色效益发展之路；要有紧迫感、有进步的压力、有改进的方法和手段，可以"走出去"，也可以"请进来"；工艺技术上要大胆尝试，资金投入服务支撑要跟上；管理要创新，三分策划，七分落实。三是党建工作开展要结合实际。先锋是比出来的，要体现与岗位对标找差、一人一表、"双基两化"工作的有机结合，工作要扎实开展，不要流于形式，坚决落到实处。用好党建工作的载体和平台，要把党建规定动作融入到各项工作中去。

焦化公司炼焦车间

8月31日下午14点30分，吴琨宗到焦化公司炼焦车间调研。他深入炼焦一车间的作业现场检查了安全、环保、生产、疫情防控等情况。在随后的座谈会上，炼一车间主任对主要生产技术经济指标、对标找差情况、党建支部建设、安全环保、双基两化情况、车间人员情况以及下一步的工作举措进行了详细的汇报。

吴琨宗对炼焦车间前期的工作完成情况进行细致的点评，给予了指导性意见，对车间需要协调解决的问题进行了回复和解答。针对后期的工作，吴琨宗提出要求: 一是要提高产能利用率，积极探索，认真分析，最大限度的降本。二是要有管理经营思维，主动自我加压，针对影响成本的工序，深度挖掘潜力，算好每笔投资收益账,实现增效。三是要多层次进行对标找差，解放思想，虚心学习，找准问题导向和目标导向，从安全、环保、设备、双基管理等方面着手，搭建体系，制定措施，努力让工序达标，用最好的方法让工作取得实效。四是要提升人事效率，充分调动职工工作的积极性，把指标的要求落实到每个岗位上去，充分发挥鄂钢人艰苦奋斗的精神，立足当下，着眼长远，补齐短板，不断提高生产经营水平，争取最大的进步。     

炼钢厂连铸车间

9月2日，吴琨宗到炼钢厂连铸车间进行调研，会上听取了连铸车间关于人力资源管理、党支部建设、"双基"管理、协力人员状况、人事效率提升等工作汇报及下步工作措施。

会上，对炼钢厂应对当前生产经营形势下迅速调结构、降成本工作给予了充分的肯定，也对炼钢厂在"赛马"绩效考评下取得的成绩进行了点评，对调研过程中职工提出的疑难点及困点进行了分析和答复。

围绕下半年生产经营目标，吴琨宗提出具体要求：一是要加强安全本质化管理，将安全隐患排查整改、危险因素辨识等工作落实落地，形成闭环管理管理，尤其要加强协力用工管理，真正做到安全管理不松懈，防范意识再加强。二是要强化质量管控，以全连铸生产为中心，以质量管理为重点，进一步开展质量攻关工作。三是要进一步加强成本管控，树立全员成本管理理念，认真开展工序成本对标找差工作，细化降本措施，实现低成本高质量生产。四是夯实推进基础管理工作，在做好生产组织管理的同时，加强"双基"、"两化"管理工作，促进成果转化和管理提升。五是扎实做好效率提升工作，围绕全年经营目标进一步加强岗位资源管理，做好连铸机拉速攻关、工艺技术优化工作，实现人事效率提升、岗位效率提升、生产效率提升，促进职工收入逐步提升，不断提高职工工作的幸福感。

轧材厂棒一产线  

9月3日上午2点30分，吴琨宗到轧材厂棒一产线调研。他首先来到轧材厂棒一产线作业现场了解现场设备和6s管理工作推行情况，在随后的座谈会上，棒一产线负责人汇报了产线工艺设备状况、人员结构、双基管理、党支部建设情况和1-8月份主要生产指标完成情况以及后四个月工作思路。

会上，吴琨宗对棒一产线职工务实吃苦的工作干劲表示认同，并对后四个月工作提出三点具体要求：一是继续树立大局意识和挑战意识。下半年公司经营策略调整，对棒一产线的影响比较大。希望棒一产线职工继续发挥主人翁精神，理解并服从公司统一的生产调度安排，合理有序的安排生产。面对生产多变的挑战，主动思考并调整与之配套的生产和管理方式。二是继续树立成本概念和效益最大化概念。结合棒一的实际情况，因地制宜，不管是负差率、定尺率、还是成材率怎么算，怎么样节约能让棒一产线的成本最低，我们就怎么干。通过精干细算，影响成本的主要因素逐一分析，根据市场变化情况，找到效益最大化的平衡点，综合平衡各项经济技术指标，将成本降到极致。三是继续用严要求和高标准来提高自己。多走出去看看比比学学，找到自己与先进企业指标的差距在哪里。继续内部挖潜，在改善各项指标上再下功夫，保持不断进步和超越的势头。

关键词：鄂钢集团