8月5日，中国能建北京电建召开"四要素"（资质、资信、业绩、人才）管理提升专题会，认真落实集团公司强化"四要素"管理 提升企业核心竞争力推进会要求，聚焦价值创造、主动担当、统筹谋划、精准部署，全面提升企业科学管理水平，提高公司核心竞争力，为推动公司"四大转型"、打造突出工程建设能力提供强有力支撑。公司党委书记、董事长毛世勇出席会议并讲话。

会上，公司领导、高管就系统推进"四要素"管理工作提出具体要求；战略与运控部汇报了公司"四要素"提升专题报告；相关部门报告了"四要素"管理工作落实情况，并提出了"四要素"提升管理建议；相关单位汇报落实"四要素"管理工作措施及三年资质规划。

毛世勇强调，要切实增强做好"四要素"管理工作的使命感和责任感，着力强化各项任务措施落实落细落地见效。一要坚持战略引领，充分认识到强化"四要素"管理，是增强企业战略支撑，落实两级集团发展战略的必由之路，是事关公司兴衰成败、生存发展的全局性、方向性、长期性的重大战略问题，是提高核心竞争力，重塑公司发展优势的战略选择；二要坚持政策学习，准确把握行业变化新趋势，认识到行业监督政策正处于向"严进、严管、重罚"转变的重要关口，行业监管手段正处于向"数字化、信息化"转变的重要关口，公司要主动适应，提前做好行业动态监管的应对措施；三要坚持固本培元，全力以赴补足短板弱项，明确管理职责，细化具体举措，顺畅沟通渠道，严格监督考核，为公司提高核心竞争力提供有力支撑。

公司领导、高管，本部部门、所属单位负责人及相关人员参加会议。

关键词：中能北京电力