近日，建工集团第二人力资源管理中心召开专题会议，认真学习贯彻集团和建工集团年中工作会议精神，深刻领会会议精神，严格落实工作要求，自觉把思想和行动统一到集团和建工集团决策部署上来，统一到各项任务目标上来，以学促干，以行促效，推动各项工作落实见效。

会上，第二人力资源管理中心深入学习领会会议精神，并就贯彻落实好会议精神提出了工作要求。一是把会议精神宣传好、贯彻好、落实好、引导干部职工把思想和行动统一到建工集团重点工作上来，并把各项工作部署分解到个人，把压力责任传递到每个岗位，确保集团和建工集团各项决策部署落地落实见效；二是将"三会一课"与主题教育相结合，汲取智慧力量，突出以学促干，切实把主题教育成果转化为破解难题、指导工作、促进发展、增强能力本领的不竭动力，并积极查找弊端不足，解决实际问题，充分激发全体干部职工的积极性、主动性、创造性，推动促进发展的实干业绩；三是跟随集团步伐，深刻领会集团深化改革的初衷目的、树立积极心态，传递改革信心，坚定不移支持改革、参与改革、将此次改革任务落到实处；四是在继续做好安全工作的基础上，牢固树立过"苦日子""紧日子"思想，做好办公室节能减排，推动降本增效。下一步，第二人力资源管理中心将以集团和建工集团年中工作会议精神为指引，咬定目标、航行不倦，勇毅前行，决战决胜下半年，以实干增效助推建工集团高质量发展新局面。

近日，建工集团第一项目管理公司组织召开年中工作会精神宣贯专题会，传达贯彻会议精神，安排部署管理公司下一步工作，会议由支部书记贺凯主持。

会议指出，建工集团在当前严峻的国内建筑形势中，积极应对各类风险挑战，展现出较强的韧性和适应能力。在市场下行压力影响下，建工集团在机械智能化、利润率、一带一路建设及资质等级等方面取得了突破性进展。表明通过坚持奋斗和改革，能有效应对形势的不确定性，实现逆势而上。下半年，任务依然艰巨，必须全力以赴，确保各项任务的顺利完成。同时，集团公司对建工集团的支持力度不断加大，提供了更为广阔的发展空间和资源保障。为进一步提升市场竞争力，第一项目管理公司要深入开拓内外部市场，努力扩大市场份额。要加强决算清欠工作，确保资金安全，为后续发展提供有力保障。要持续推进管理创新，提高工作效率，以实现更高的经济效益。要严抓安全管理，确保施工现场的安全生产。第一项目管理公司经理孙龙耀表示，困难在前，希望更在前，一公司要紧紧跟随建工集团部署安排，自我加压，在集团公司支持的氛围下，积极出击，向内外部市场要工程要项目，以光华学校项目为出发点，进一步提高技术、质量、安全、经营管理管控水平，以科技为引领，向管理要效益，团结一公司全体干部职工，立足岗位，精打细算，发扬"平时就是战时，开始既是冲刺"的一公司理念，为建工集团高质量转型发展，完成全年工作目标做出贡献。

关键词：平煤神马建工