7月10日上午，公司召开6月份暨上半年生产经营汇报会，回顾总结上半年主要工作，查找分析存在的突出问题和短板弱项，统筹谋划下半年工作重点，动员全司上下锚定年度目标任务，全力以赴，攻坚克难，乘势而上，不折不扣抓好落实。

会议指出，上半年面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部发展任务，公司全体员工凝心聚力、克难奋进，各项工作都取得了突破，但当前行业发展形势严峻、生产经营仍面临诸多挑战，必须清醒认识到当前公司面临的不利局面，公司整体盈利能力减弱，生产经营指标完成情况不够理想，距离年度生产经营目标还有较大的差距。

会议强调，下半年是完成年度目标任务的关键阶段，公司上下要坚定发展信心，以更高站位不折不扣推动各项工作落实落细。各单位、各部门要全面系统的回顾总结上半年的各项工作，切实履行好主体责任，找出差距与不足，制订切实可行的整改措施，明确方案和步骤，有序实现持续改进，不断提高。钢铁板块要坚持"算账经营"，实现有效需求下的极致效率，在此基础上探索实施"高端化、差异化"的竞争策略。园区产业各单位要积极主动拓展经营思路，及时调整经营措施，以"咬定青山不放松"的精神，完成公司下达的年度经营目标任务。

公司党委副书记、总经理、副董事长马德对上半年的生产经营工作进行了总结，并针对下阶段的生产经营工作提出了具体要求。

经营改善方面：各单位要确保下半年生产经营工作在稳定顺行的基础上争取稳中向好。要做好控亏减亏工作，要围绕年度目标不变，在下半年工作中进一步细化措施，持续发力，全面提升、优化公司整体效益和效率。要把握市场机遇不放手，主动开拓市场，全力参与市场竞争，在市场竞争中提升企业的经营能力。要放下"等靠要"的思想，想办法自救，全力以赴追赶落后进度。

资金管控方面：要积极争取各类扶持政策助力公司降本，要加大资产盘活力度，研究借用外力等方法，尽快将资产盘活变现。要持续强化现金流的极致管理，严格按照公司制定的过紧日子计划，聚焦目标、正视问题、坚定信心、奋起直追，为实现全年目标任务迎难而上、努力奋斗。

会上，公司金融运营部、财务部、规划发展部分别汇报了上半年主要生产经营指标完成情况和重点工作开展情况，剖析了存在的问题和不足，并对照全年目标分析存在的困难及下一步工作举措。公司领导结合分管工作进行了工作点评，并安排部署下阶段工作任务。

会议由公司党委委员、副总经理钱永祥主持。控股公司、武昆股份公司总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导在现场参会，其他昆钢公司中层管理人员通过视频参会。

关键词：昆钢集团