7月17日至18日，重庆电建召开2023年2季度暨年中经营活动分析会。会议认真回顾了上半年重点工作开展情况，全面分析了主要经营指标完成情况及经济活动特点，深刻剖析了存在的问题和困难，科学提出了下一步经营管理工作重点和努力方向。

集团公司电力事业部总经理庞可、副总经理马军亮一行参加督导交流，对公司工作进行指导帮助。公司党委书记、董事长柯胜金，党委副书记、总经理张喜参加会议并讲话，公司在家领导班子成员参加会议。

庞可高度评价了公司近年来取得的突出成绩，认为公司各方面变化很大，领导班子成员坚持守正创新、思想活跃、开放包容，工作能力良好，求新求变的意识和氛围十分浓厚，全体干部员工激情满满、信心十足，看好重庆电建的发展前景；经营活动分析会议准备充分、材料详实、数据真实，问题剖析深入透彻。

庞可指出，迭代能力是一个企业成长的关键。重庆电建要进一步提升迭代能力，借鉴先进科技数字型企业的体系和经验，强化科技创新和数字化转型；要精心谋划综合能源业务、基础设施业务、生态环境业务和国际业务，找准突破口和路线图，算好经济账，注重风险防控，稳扎稳打，久久为功；要强化设计管理，认真总结永川港桥项目与设计院的合作经验，形成优势互补、协作共赢的良好机制；要高度重视合同管理，合同评审和签订要"交叉作业"，履约主责人要介入前期开发；加快房地产去化，要一项一项消除，如果消除不了，也要尽量收缩、控制影响，防止未来出现新问题、大问题；要强化党建工作，重视规律，加大职工思想观念转变力度。

马军亮表示，重庆电建变化巨大，员工精神面貌很好，年轻干部比例很高，正向现代企业迈进。同时他指出，重庆电建要保持战略定力，坚持改革转型，以国家政策引领企业发展；要加强对标管理，找准、找好集团内外的对标单位；在新商业模式上要不断下功夫，引进专业人才；项目管理上，要与设计院做好协同，与外部单位保持良好关系，要有效防范化解风险，保持合规稳健经营。

柯胜金对公司上半年经营工作情况进行了总体评价。他表示，公司上半年锚定年度目标任务不动摇，有力有序推进生产经营各项工作，战略思路更加清晰，改革创新纵深推进，市场营销再创佳绩，经营质效稳中有升，重大项目有序推进，科技创新和数字化转型取得积极进展，主要经济指标基本实现"时间过半、任务过半"。他强调，公司当前要重点把握好"高质量订单"与"一般订单"，"营销端"与"履约端""风险"与"发展"三大关系。

柯胜金提出了公司下半年工作的总体思路和重点举措：一是持续强化战略引领。加强政策信息研究，调整修编"十四五"各子规划，强化战略实施和考核。二是持续深化改革创新。重点实施核心竞争力提升行动，推进新一轮"放管服"改革，开展对标一流企业价值创造行动，优化分配激励机制。三是全力抢抓市场开发。有序拓展投融资业务，打造综合能源特色核心业务，做大城市建设与基础设施业务。四是统筹协调生产经营。强化合同管理和全产业链成本管控，强化设计管理和物资供应链管控。五是加快推进科技创新。重构科学技术体系，强化科技研究转化应用，推进数字化转型。六是防范化解重大风险。严控安全环保风险，确保生产安全和职业健康；严控重大经营风险，坚持依法合规经营。七是扎实推进党建工作与生产经营深度融合。坚持党委会研究生产经营重大事项，抓好主题教育、"双引双建"等党建重点工作，深化党风廉政建设，深化企业文化和品牌建设。

张喜对公司上半年经济运行总体情况和生产经营中存在的问题进行了总结分析，并对下半年重点工作提出了具体要求。他指出，要紧盯市场高线，全力获取高质量订单；要紧扣经营主线，全力推动高质量管理；要瞄准履约标线，全力做实高质量履约；要畅通发展路线，全力加强队伍建设；要坚守风险底线，全力抓好风险防控。

公司党委委员、副总经理、总工程师王松，党委委员、副总经理甘登奎分别对履约、市场工作作了安排，党委委员、副总经理何兵就公司上半年经营活动情况作综合报告，财务资金部、市场营销中心、新能源公司、送变电公司、永川港桥项目、万州九龙园项目作了专题汇报。集团公司电力事业部四级专家陈学富、罗明全参与督导。

会议以"主会场+视频会场"形式召开。公司咨询、高管、副总师、各部门及二级单位主要负责人在主会场参会，各区域公司负责人、公司直管项目部负责人、二级单位部分分管领导与职能部门负责人在视频分会场参会，共计159人。

关键词：中电建重庆