7月2日，中国能建广东火电顺利召开2023年度战略务虚会。公司党委书记、董事长刘瑞华出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记、董事白雪寒主持会议。

会议主要任务是大力践行集团（股份）公司《若干意见》精神和"1466"战略，对照公司"十四五"战略目标和年度重点工作部署，深度剖析公司战略落地中存在的突出问题和主要矛盾，科学研判公司当前及未来战略期面临的新形势、新任务，进一步厘清思路和目标，及时制定有效措施，聚众人智慧、谋发展合力，为实现公司可持续高质量发展赋能。

刘瑞华指出，战略务虚会要取得务实的效果，要让"务虚会"有实声、有实行、有实效，关键要在干中发力、在行中落实、在办中见效，要做好"会后"下半篇文章和下半场动作，切实将"务虚会"得出的金点子、好办法以及有益思路转化为推动企业高质量发展的举措和政策，并持之以恒、一以贯之抓好落实。

围绕下阶段工作，刘瑞华提出三个方面工作要求，一是强化战略闭环管理，提升战略牵引力；二是把握新形势，适应新要求，推动新发展；三是全力破解瓶颈制约，加快发展步伐。

刘瑞华强调，面对"十四五"发展的重要机遇期，公司全体干部职工要凝聚共识、攻坚克难，全力以赴破解企业发展难题；真抓实干讲作为，秉持"一以贯之、一抓到底"的决心；通力协作讲团结，营造团结共进的氛围；提高站位、放大格局、拓展深度，为助力打造"三新"能建和建设世界一流企业作出广东火电新的更大贡献。

围绕如何推动行动项从务虚到落实，白雪寒提出以下三个方面的意见，一是提升市场开发策略的全局性、合理性和灵活性，全力打造公司发展新引擎；二是依托数字技术强化科学决策能力，充分发挥数字化系统的内部协同作用，助力公司高质量发展；三是始终保持系统观念和长远眼光，同时进一步提高项目经营能力，做好人才梯队培养计划，多措并举建强技术骨干队伍。

公司本部部门、分子公司负责人等分为6个小组，分别围绕如何抢抓"十四五"战略机遇、以"三新"能建作为核心战略支点、加快构建公司"两主两翼"产业布局等8个主题进行交流研讨，并作专题汇报。

会上，公司本部部门、分子公司代表针对各业务板块战略规划的主要思路及措施进行汇报。公司领导结合所分管的业务的战略规划与发展进行分析点评并提出要求和建议。

公司领导班子、高管，本部部门、分子公司负责人以及部分项目部负责人等参加会议。

关键词：中能建广东火电