7月1日下午，公司召开2023年三季度安委会暨7月份安质环风险分析会。会议强调，要深入开展学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻检视企业高质量、高效率、高效益发展进程中存在的安全、效益、标准、作风等短板弱项，研究破题之道、找准提升抓手，以优异成绩迎接半年工作会。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，副总经理汪公河主持会议。

董俊顺代表公司党委向党员同志们致以节日的问候，向海内外员工和合作队伍表示诚挚的慰问。董俊顺指出，今天是中国共产党成立102周年，在庆祝党的生日的同时，也开启了公司下半年冲刺全年目标任务，全力开创企业新境界的新征程。上半年，公司实现市场中标、营业收入、利润总额等关键市场经营指标创下历史同期最佳业绩，位居集团工程企业前列。

董俊顺强调，要树牢"没有安全这个1，其他要素都是0"的安全观，时刻铭记"安全是首要目标"。一要深刻吸取近期行业发生的事故教训，做到入脑入心入行，确保重视安全的意识进项目、进一线、进班组。二要穿透落实公司"一提三严"安全生产工作新要求，牢记"安全是发展的基石，抓安全就是讲政治，抓安全就是创效益"。三要优化完善安监队伍建设，刚性配齐配强专职安全管理人员，并优化薪酬分配，做到安监人员与技术岗位待遇同等，同步落实培训教育，提升专业化水平。四要全面筑牢季节性安全风险防线，"以人为本"落实好合作队伍关心关爱工作，以"五同三有"标准践行央企社会责任。五要总结固化推广"安全月"活动有效做法。

董俊顺要求，要时刻铭记"标准是品质脸面"，恪守"一全两高"内涵、永葆"高亮度、低梯度"，一要深刻检视转变观念，对标集团《优秀项目标准指引》，坚守标准、落地标准，保证现场同台竞技胜出、一流企业比拼领先。二要集约高效配置资源，狠抓施工组织协调。三要坚守技术、质量、环保、体系等要素管理是内涵。筑牢技术底座，提升质量工艺，狠抓环保管控，深化体系管理。

董俊顺强调，坚持严的主基调，牢记"安全是企业的首要目标，效益是企业终极目标"，加强纪检、审计与"大监督"联动，强力牵引各级管理人员始终在"制度的笼子里"履职行权、坚决杜绝肆意践踏制度。领导干部要牢记"企之大者"，立足各自职能和岗位职责涵养实作风、体现真作为，以"去发现问题体现态度、能发现问题体现能力、发现真问题体现水平"以及"整改闭合是起码要求、帮扶提升是最终目的"为标准来衡量工作成效，敢于斗争、实事求是说真话、讲不足、解难题，切实当好企业生产经营管理党建等风险预警的"吹哨人"。

汪公河就7月份生产管理工作提出六个方面要求：一是围绕年度生产目标，加快项目履约推进；二是持续聚焦生产系统管控提升；三是加快推进新开工项目启动建设；四是持续加大投产项目履约关注；五是系统总结、应用燃机项目实施经验，助推后续同类项目管理提升；六是持续开展履约提升年专项行动。

公司纪委书记李宝成通报了二季度大监督工作情况，副总经理、总工程师朱家直就2023年三季度质量、环保和创新工作分别做出了相关部署，副总经理、安全总监陈小平就三季度安全管理工作提出有关要求。

会议通报了二季度安全生产绩效、"一提三严"及重大事故隐患专项排查整治2023行动方案实施、各类监督检查情况通报，上半年质量环保工作通报，部署了7月份安质环风险分析与防范措施重点工作要求。海南和风家园项目部、潭冲河家园项目部、深能光明燃机项目部、肥西花岗项目部、惠州丰达项目部、基础设施工程公司分别做了专题汇报。

会议以"现场+视频"的方式进行，公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计540余人参加。

关键词：中国建筑