为更进一步提高各项目工程建设总体管理水平，强化各项目安全生产意识，做好疫情常态化管理，切实保障安全施工，确保公司经营目标的顺利实现，更好地推进项目建设，公司开展了疫后复工复产工作及月度检查评比活动。

5月16日公司副总经理沈辉、工程管理负责人李广西、安全总监韩爱华一行先后来到梅河口市冷链物流园项目、健康食品产业园B区项目、健康食品产业园A区项目、科技孵化器项目、惠升制药项目、党校服务板块、小初幼教育园项目、教育园区路网项目、中如长安府等项目进行检查。

此次检查评比活动由公司副总经理沈辉任组长，由各项目项目经理、公司工程部、技术部、安全部、成本核算部等各部门人员，组成检查评比小组，检查内容涉及施工进度、工程质量、安全文明、农民工实名制、市场行为、疫情防控、工程资料、成本控制等方面。

沈辉强调在此次评比活动中要体现中如速度、中如形象，要及时发现问题、切实整改，总结发现各项目的亮点进行学习推广，通过"比、学、赶、超"，使各项目管理水平得到进一步提升。

本次评比检查组深入各项目工地现场，看数据、找问题、抓常规、查原因，将工程质量安全落在实处。重点对各项目的砼成型、砌体质量、模板搭设、钢筋绑扎、脚手架搭设、卷材防水等施工质量进行了检查，对现场安全文明施工、三宝四口五临边、施工用电、塔吊等安全管理项目进行评比。

通过此次检查评比发现，各项目工程质量、施工进度、安全文明、工程资料、成本控制等方面工作总体较好，同时各项目负责人表示通过此次检查评比看到了差距，接下来将根据此次检查所提出的整改意见和建议，以奋发的姿态积极改进和提高项目的安全生产工作，争当"示范工地"。

自4月15日全面开工以来，各项目克服种种困难，抢工期、防疫情、抓安全的同时，充分调动各方力量确保人员按时入场、材料及时就位、机械准时到场，严密做好人防、物防相关工作，保安全的同时加快施工进度。

在各个项目检查后，检查组针对检查项目召开了专项总结会，对各项目情况进行通报分析，总结经验、分析不足、吸取教训，使各项目受益良多。

为了给党的二十大和吉林省十二次党代会胜利召开营造安全稳定的环境，公司副总经理沈辉重点对项目的安全管理工作提出了具体要求：

1.各项目负责人要进一步落实消防安全责任，切实强化项目施工火灾防控措施；

2.专职安全员要加大对施工现场的巡查力度，全面排查并跟踪督促落实，对安全施工中的各类事故隐患做到早发现、早控制、早整改；

3.要常态化开展工地安全教育，提高施工人员自身安全素质和安全防范技能；

4.要增强疫情防控意识，落细落实疫情防控各项措施，按照排查严密、信息明朗、制度健全的原则，全力以赴做好建筑工地疫情防控工作；

5.要加强农民工实名制管理，抓住关键人员，明确岗位责任，按照"全覆盖、全过程、全周期、全员"的要求，抓目标管控。

同时强调各项目对检查出的问题要引起高度重视，采取有力措施，落实到位，确保各项问题逐一整改。

此次"工程管理月度检查评比活动"加强了各项目之间的横向对比，提升各项目管理、施工等团队协调管控能力，日后公司会持续完善工程建设月度检查制度，并严格按照制度每月进行检查评比，对发现的问题以整改通知单、整改情况回复单的形式落实到位，以此督促公司各项目之间形成你追我赶的良性竞争。

并通过多次的检查、评比等活动优化项目管理思路，提升团队积极性，进一步提高项目施工质量及安全文明施工水平，加强进度控制和预决算管控，精益求精，持续打造精品工程，力促公司项目管理上台阶！

关键词：中如建工