6月19日下午，公司党委理论学习中心组召开2023年第3次集中学习会，深入学习贯彻习总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述要求，落实集团公司领导调研公司时的讲话精神，围绕"构建企业新发展优势"进行专题研讨。公司党委书记、董事长田贵祥主持会议并讲话，公司在家班子成员悉数参会，总部机关有关同志列席会议。

本次会议采取集中学习和个人自学相结合的方式进行。田贵祥带领大家重温了党的二十大报告中关于国资国企改革的相关内容，领学了习总书记在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议上的讲话精神和在河北雄安新区考察并主持召开高标准高质量推进雄安新区建设座谈会上的讲话精神，并再次传达了集团公司领导调研会精神。与会人员围绕"不断提升核心竞争力，构建新发展优势，坚定不移把企业做强做优做大，推动企业转型升级高质量发展"这一学习主题，结合各自分工分管实际，从公司发展优势、短板差距、未来发展方向等方面深入展开学习交流研讨。

田贵祥强调，作为国资央企，要坚定不移贯彻落实习近平总书记讲话精神，理直气壮做强做优做大企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。翁祖亮董事长在调研公司时指出，"市场不同情弱者""不进则退，慢进亦退"，要求"围绕企业的增量、优势和市场，在‘三个聚焦’上持续发力"。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，广大党员领导干部要科学把握"把企业做强做优做大"的深刻内涵，深入挖掘企业发展的核心竞争优势，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、攻坚克难，努力开创工作新局面。

田贵祥结合与会人员交流发言内容，提出公司要从区域市场布局、商业模式、基础管理、科技创新、企业文化以及政治组织六个方面构建公司新发展优势，并就实施路径和具体措施提出四点要求。

一是要增强领导班子的领导力，提高干部职工的执行力。党员领导干部要把讲政治作为第一要求，把对党忠诚可靠作为第一标准，相互之间要保持等距离的工作关系和清清爽爽的同志关系，始终保持"一个调子齐合唱"，以上率下、以身作则、身体力行。各单位各部门要把强化执行力建设作为加强领导班子建设"首选课"，作为狠抓工作落实、推进发展的"基础课"，一级一级抓责任，一层一层抓攻坚，一件一件抓突破，确保各项工作有效落实。

二是要夯实基础管理，提升管理效能。要将推进"基础管理提升三年行动"作为贯彻习总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、落实落细"五大行动计划""五型五矿"的重要举措，全面推进各业务系统纵向贯通、横向联通、高效畅通。要坚持统筹兼顾，协同联动，将目标导向和效果导向相统一，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。要围绕九大体系建设，扎实加强制度、机构和人员三要素建设，大力提升精细化管理水平。要通过数字赋能，提升治理现代化水平。

三是要聚焦深化改革，固本强基提质增效。要聚焦优势区域、优质业主、优质项目，提升公投能力，不断提升经营质量。要结合机构改革调整，将人力资源更有效地向项目一线聚集，向效益好、效率高、发展快、体量大的优质分子公司倾斜，推动"百亿级"分子公司尽早涌现。要调整经营政策，充分调动接项目和干项目双方的积极性，推动二级单位快速发展；要优化对二级单位的考核政策，进一步明确各单位的战略定位；要优化项目绩效奖励分配政策，充分调动项目团队干好项目的积极性和二次营销的积极性。

四是要加强党建引领，助推高质量发展。要创建"学习型"党组织，以提升"政治三力"为重点，扎实开展主题教育，强化党员干部政治理论学习。要以召开公司第四次党代会为契机，推动党建工作与生产经营实现双融双促，切实把党建优势转化为治理优势、竞争优势。要强化"靠作风吃饭、凭实绩说话"的鲜明导向，健全干部激励约束机制。要加大对年轻干部"传帮带"和交流轮岗力度，提升干部队伍活力。要从执行制度、规范行为入手，让企业文化落地生根，激发干部干事创业内生动力。

关键词：中冶建工