6月16日，公司召开人才工作会议。会议深入贯彻中央人才工作会议和集团人才工作会议精神，全面总结公司人才工作，部署今后一个时期公司人才开发、建设与管理工作，为实现公司"11563"战略和新时期高质量发展提供坚强的人才保障。

公司党委书记、董事长胡文龙出席会议并讲话，副总经理李庆武主持会议并传达集团人才工作会议精神和宣读成立公司人才工作领导小组的通知。公司领导刘爱民、王永珠、阮建强、刘立军、王翠菊出席会议。

会议指出，近年来，公司党委坚决站在贯彻新时代党的组织路线的政治高度，坚持解放思想、解放人、解放生产力，全面深化人才发展体制机制改革，推进实施人才强企战略，推动人才工作取得新的重要进展，实现"十四五"良好开局。

会议强调，当前和今后一段时期公司人才工作要坚持面向服务国家大战略、面向能源和基础设施建设主战场、面向再造一个高质量发展的江苏电建一公司目标，围绕"1+1+5+3+N"体系，打造政治过硬型、价值创造型、创新引领型、拼搏奉献型、务实担当型人才队伍，建设与高质量发展相匹配的高素质干部队伍。

胡文龙强调，当前，公司正处于跨越发展的关键期、大有可为的上升期和提质进位的窗口期，比任何一个时期都更加需要人才、渴望人才、依靠人才。对此，必须增强忧患意识，牢固树立"两个认识"，即牢固树立"人才是第一资源"的认识，牢固树立"人才靠培养"的认识，进一步强化抓人才就是抓发展的理念，把人才资源开发放在最优先位置，要以人才链的"强"，提升"价值链"的"高"、激发创新链"的"活"、托举产业链的"优"。

胡文龙要求，锚定目标任务，实施"四大举措"，要重点抓好"一二三四"，全面提升人才核心竞争力。一是要明确"一个责任"，全力开创人才工作的崭新局面。各级党组织要履行好人才工作的主体责任，主要负责人要切实履行好一把手抓第一资源的职责。二是要牢牢把握人才发展梯队和人才发展通道"两个重点"，形成各类员工"纵向畅通、横向互通"的人才发展机制，推动"人才雁阵格局"常态长效建设。三是要聚焦人才"三个关键"，锚定提质进位、跨越发展的目标，全方位培育、引进、用好各类人才。四是要围绕"四个机制"，完善竞争择优的人才选拔机制、创新创造的薪酬激励机制、绩效优先的人才评价机制和以能力为核心的人才培养机制，持续深化国企改革三年行动，纵深推进三项制度改革。

会上，人力资源部（党委组织部）对公司《人才队伍建设实施方案》和《人才选拔培养方案》进行了宣贯解读。

公司本部部室负责人，子公司、专业公司负责人参加会议。

关键词：中能建江苏电力