为进一步聚焦"价值创造、效益提升"，坚持"一切工作到项目"，深入推进大商务管理和项目管理效益提升，5月26日至30日，中铁北京工程局总经理张卫红到广湛铁路、广州地铁7号线等在粤项目开展安全生产暨大商务管理推进情况检查。

总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，副总经理熊勇军，副总工程师，工管中心、商务部、审计部、片区稽查队、华南指挥部负责人参加检查，二公司、天津公司、城轨公司、物贸公司及广湛铁路项目部相关人员陪同检查。

26日，张卫红一行实地查看了广湛铁路项目阳春隧道、漠阳江特大桥和机制砂场，详细了解了阳春隧道微瓦斯施工现场安全管理、 隧道下穿水塘超前技术处理及漠阳江特大桥水上安全施工管控等具体情况，听取了项目施工安全质量、成本效益管控等工作情况汇报，随后组织召开项目安全生产暨大商务管理推进会。

会上，张卫红听取了项目部、各分部及参建公司六项基础工作汇报，再次对安全、质量、工期进度、成本效益及大商务推进、人才梯队建设、社会效益六个方面进行解读，并提出六点要求：一是安全方面，要按照"管""监"责任，用好责任矩阵；针对安全质量体系和安全质量标准加强教育培训，把安全质量管理和监督落实到施工现场，抓好系统提升，确保本质安全。二是质量方面，要严抓安全质量，辨识风险源，采取措施排除隐患，创新技术手段，力争一次成优。三是工期进度方面，要"均衡生产、以快为先"，科学组织，开展"劳动竞赛"活动，掀起大干高潮，形成各阶段、各部位、各工序、高效衔接和穿插施工，最大化节约工期，降低施工组织成本。四是成本效益方面，要多措并举降本增效，推进主材直采和地材自产，降低地材单价；用好机械设备和周转材料的储备，实现资源集约调度；扎实开展"四违规"、"四超额"监督管理，加大管理分包选用，重新梳理分包合同；优化施组方案，积极主动对接广湛公司、总包单位，梳理亏损点、盈利点、风险点、机会点，分析技术难点和优化方向，采取措施，推动设计、施工方案"双优化"，通过策划引领创效。五是人才队伍方面，要强化作风，廉洁自律，坚守"三个是否"价值标准，发扬"三个敢于"实干精神，主动作为，培养优秀梯队人才。六是社会效益方面，掌握创效树誉主动权，在全线月度排名进入前三、信用评价进入A类，提升项目履约能力，把项目干好，让业主满意、让市场认可，实现"以现场保市场"的滚动发展目标。

30日，张卫红一行乘船至洪圣沙岛，实地查看了广州地铁七号线项目洪圣沙站，听取了项目建设情况汇报后，对二公司及城轨公司提出七点要求：一是要高度重视广东市场，特别是广州地铁市场，抓好项目在建工程施工进度，树立企业信誉，确保市场滚动开发；二是在安全质量方面，按照安全质量管理系统提升方案，狠抓落实，杜绝各类惯性事故发生；三是在工期要求方面，控节点，抓进度，发现问题、解决问题，提前协调站前单位；四是在成本效益方面，加强与业主、设计院的沟通联系，加快机电装饰装修的出图，同时优化成本管理，提前做好相关材料的市场调研，做好施工准备；五是在人才队伍建设方面，要做好人才梯队建设，引进优质人才，同时培养一批懂业务、肯实干、技术强的综合管理人才，加强内部培训学习；六是在社会效益方面，做好日常工作，确保在广州片区信用评价排名进入前十，提高企业知名度；七是要坚定信心、迎难而上、真抓实干、开创性工作，努力完成各项目标任务。

关键词：中铁北京工程局