5月13日，中国能建国际集团以视频形式召开党委中心组（扩大）学习会，专题学习宣贯中国能建一季度生产经营通报会精神以及宋海良董事长致各级主要领导干部的一封信，强调要主动作为、真抓实干，确保各项工作落到实处，全力以赴完成全年生产经营目标。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议。公司党委副书记、总经理乔旭斌，党委副书记、副董事长薛丹峰参加会议。

会议对中国能建近期重要工作部署进行了宣贯，明确统筹好疫情防控、生产经营、安全风控的三大主线和稳中求进的总基调不动摇，统一全员思想、保持战略定力、实干巧干确保成效。公司领导、高管，各区域总部负责人、国际工程公司和海投公司班子成员结合分管工作就二季度重点工作思路和举措进行了发言。

会议指出，面对国内疫情反复，国际政治经济形势复杂多变的外部环境，中国能建国际业务体制机制改革红利正在逐步显现，发展战略清晰、海外布局完善、人才储备充足、发展潜力巨大。与此同时，后疫情时代世界各国正积极推动能源基础设施建设和投资项目落地，国际业务发展积极有利因素不断增加。尽管受疫情影响，公司本部目前实行居家办公，但公司不断创新工作模式，以清单形式压实每一名员工工作责任，确保实现闭环管理，提升居家办公工作成效。

会议要求，各单位、各部门要清楚认识、准确分析外部环境，积极把握中国能建国际业务发展赋能，围绕生产经营大目标，切实增强紧迫感和责任感，全力以赴按期高质完成半年、全年各项目标、指标及任务。

针对下一步工作，会议强调：

一是要讲政治讲大局，保持必胜的信念，坚决果断、不折不扣贯彻执行落实好习近平总书记关于疫情防控、安全及风险防控的系列指示批示精神、决策部署与各项要求。

二是要创新工作方式，聚焦年度重点工作和责任制要求，围绕生产经营工作，做到每天有计划、周周有盘点、月月有分析、过程有纠偏、持续有措施，做到管理有控可控，切实提升工作效率。

三是要积极践行国际业务优先优质协同发展战略，加强投资赋能和大客户合作，协同成员企业，指导海外机构做好项目策划，全力推进重点、投资项目落地，确保时间过半、任务过半。

四是要统筹抓好境外合规经营，将风险防控贯穿到生产经营全过程，持续加强合规体系建设，优化风控流程，加强监督检查，严格防范化解境外经营风险。

五是要坚持价值导向，持续优化工作流程，理清工作界面，加强业务协同，提升工作效率。

六是各级党组织、纪委组织及党员领导干部要充分发挥好领导作用、模范带头作用、战斗保垒作用与大监督及大保障作用，始终围绕中心工作做好融合创新，发挥改革发展最大合力。

公司高级副总裁周军华、林晓丹、丁毅、王一明，副总裁原莹莉、叶 晖、袁宝义、周兴、张德良、张恒，各部门负责人，国际工程公司、海投公司领导班子参加会议。

各单位发言：

美大区域总部：受疫情冲击，拉美各国经济出现困境，公共投资减少，项目数量减少，部分国别受大选和地缘政治影响政治风险增加。二季度美大区域总部将坚持经营和管理并重，一手抓市场开发，一手抓内部制度建设。做好重点国别策划，加快市场人员向海外一线前移，同时进一步完善部门规章制度建设，提升工作成效。

南亚区域总部：当前南亚区域所在国别政治、社会风险增加，南亚区域总部将全力以赴，一是要做好国别策划，由区域总部领导带队赴重点国别出差考察，国别经理和商务技术人员下沉市场一线。二是对驻外机构人员和共建单位进行考核指标宣贯，倡导业绩导向，发挥好区域总部考核指挥棒的作用。三是针对重点项目，发挥统筹作用，做好项目推进工作。

东南非区域总部：二季度，东南非区域总部将重点做好以下工作：一是强化内部建设，对年度目标指标进行细化分解，拓展项目信息渠道，加强跟踪项目把控。二是强化措施，加强项目编投标小组的沟通与管理。三是对重点项目进行穿透式管理，建立定期对接机制。四是创新项目实施模式，整合成员企业市场开发资源。五是完善区域内投资项目的短期和长期策划，做好项目储备。

西北非区域总部：二季度，西北非区域总部将制定以下措施：一是针对重点项目成立专项工作组，确立工作计划，明确阶段性目标和指标，确保季度签约。二是坚持举行周例会，重点项目推进会等，贯彻公司要求，统一意识行动。三是加强公共关系管理，与重要客户建立对接机制，寻求合作机会。四是加强内部对接与联动，提升创收能力，保证目标实现。

机电成套事业部：二季度，机电成套事业部将加强疫情防控和生产经营相结合，严格落实各项责任制，对指标按月进行分解下达，保证工作任务穿透性执行。一是用存量促增量，利用海外在建项目所在区域市场优势，开发新项目。二是创造需求促进业务发展，主动策划机电和相关投资项目。三是发挥新能源国际投资联盟和传统设备制造厂商优势，优化海外市场布局。四是协同开发和独立开发两线并行，全力推动市场开发。

国际工程公司：尽管目前在建项目履约风险显现，国际工程公司将排除万难，力争完成今年目标指标。当前重点做好以下重点工作：一是保证项目履约顺利进行，避免发生颠覆性风险；二是做好重点项目商务管理工作；三是抓好新开工项目筹备工作。

海外投资事业部：一季度，存量项目运行平稳，海投事业部与区域总部协同机制基本成型。下半年，将积极发挥国际集团投建营一体化优势，与兄弟单位、驻外机构积极联动，咬定年度目标不动摇。同时，加强考核和激励约束，针对重点项目主管领导挂帅统筹，带领员工深入到海外一线，推进项目实现突破。

关键词：中国能建,工作部署