4月17日，集团于总部7楼宴会厅召开2022年第一季度总结暨复工复产专题视频会议。本次会议由董事长秘书郭芙蓉主持，出席此次会议的人员有：集团董事长黄金星、执行董事兼总裁黄俊鹏、执行总裁兼法人黄衍明、副总裁刘庆春、总工程师林万福、行政人力总监余伟敏、财务总监胡俊达、党委书记黄小云及总部全体员工，集团项目部、分公司也通过视频接入参加了此次会议。

会议主要流程：一是部门负责人、分管领导汇报2022年第一季度工作完成情况，分析所存在的问题并汇报2022年第二季度及复工复产工作计划；二是执行董事兼总裁黄俊鹏作2022年第一季度工作总结发言并部署第二季度及复工复产重点工作；三是黄董事长发表重要讲话。

会议开始前，全体路港人重温了路港的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动路港持续发展的不竭动力，也是全体路港人的精神家园，全体路港人都应深刻理解并高度认同。

首先，各部门负责人、分管领导汇报2022年第一季度工作完成情况，分析所存在的问题并汇报2022年第二季度及复工复产工作计划。

（一）党委

牵头成立"抗疫先锋队"，奔赴抗疫一线开展志愿工作；开展多场交流共建、慰问活动；省级实训基地大纲的编辑筹备工作；召开党委年终总结和22年的党建工作会议。

（二）大市场部

大市场部2022年第一季度在疫情影响严重的情况下，全体人员和衷共济、齐心协力，基本圆满完成季度任务指标。

（三）总工室

总工室2022年第一季度获评两项省级科技进步奖；完善年度科研经费专项台账，并完成年度研发经费统计台账整理及上报；根据责任状分解科技任务；配合福州大学申报科技进步奖，通过市住建局申报科技项目；完成对完工项目进行验收结算、对新项目的成本测算。

（四）大工程部

大工程部2022年第一季度在受疫情的影响下，四大专业公司全体人员勠力同心、齐力奋进基本圆满完成季度计划产值；第一季度签订施工总承包签约合同额同比增长12%；市政全省信用排名第9名、水利全省信用排名第2名，公路在2021年福建省普通公路信用考核中完成AA级评价；泉东大道、海城大道被评为2021年度省重点项目信誉考核A级、7个单位工程已经通过泉州市"刺桐杯"优质工程奖核验。

（五）大后勤部

大后勤部开展年会、晚宴、拓展、岗前培训等7场活动；完成职称和荣誉的申报；新入职员工20人，同比去年增长26%；配合政府做好园区疫情防控工作；稳步推进企业文化建设、人力管理、员工关怀等工作。

（六）大财务部

大财务部2022年第一季度完成利税总额同比增长6.2%；可用银行授信额度达13.2亿元，银行资信等级保持AAA。

（七）审计监察委

审计监察委2022年第一季度开展各个项目过程审计、完工审计及专项审计工作；与党委联合开展节后复工复产的检查督查；开展"导师带徒"、"思想交流"、"廉洁谈话"等工作。

紧接着，执行董事兼总裁黄俊鹏发言。黄总裁首先在会上指出，虽然面对疫情的严峻考验，但我们终将战胜它，日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续前行。各部门要对目前的形势全面分析和科学预判，既要做足面对未知情况的充分准备，又要保持生产经营工作有序恢复，尽可能把疫情带来的不利影响降到最低。

随后，他对各部门第二季度及复工复产后的工作进行部署。

（一）大市场部：1、清晰定位重点项目，使项目真正落地；多储备优质伙伴和项目；2、新调整一线人员快速完成资源交接；3、提高省内公招项目中标率。

（二）大工程部、总工室：1、四大专业公司继续跟进各专业重点项目开展情况、评优评选工作，做好扫尾项目清收清欠工作；2、提高一线人员质量安全意识，开展安全大检查和宣贯活动；3、保证项目每建必优；4、继续推动科技进步奖的储备；5、加强对项目部、自营分公司的公章、项目章管理。

（三）信用办：1、加强对劳务实名制的重视；2、降低质量安全行为扣分；3、掌握信用评价政策变动最新情况。

（四）大财务部：抓紧落实"两增两减"财务专题会上相关问题；财务电子信息化改革小组抓紧提升财务部门电子信息化水平。

（五）大后勤部：1、在疫情还未完全解除之前，做好园区疫情防控工作；2、加大关键岗位招聘力度；3、及时更新人员信息管理。

（六）党委：第一季度工作成果亮眼，牵头成立的"抗疫先锋队"打造出敢于冲锋、勇于担当、具有强烈社会责任感的路港党员品牌形象。

工作部署结束后，黄总裁呼吁全体路港家人在疫情短暂的暂停之后，要更好地出发，同舟共济、齐心协力。在接下来的工作中拿出百分之一百二十的战斗力，弥补这一个月所受到的影响，共同打赢这场旷日持久的"抗疫之战"。

最后，黄金星董事长作重要指示。黄董事长首先对在疫情期间冲锋陷阵的"抗疫先锋队"志愿者及居家办公的路港人表示衷心的感谢，紧接着，他引用省委常委、市委书记刘建洋在疫情防控工作中提出的"精、准、严、细、实"五个字对集团第二季度及复工复产后工作进行部署，希望各部门能够围绕这五个字及黄总裁下达的工作部署开展各项工作。

（一）"精"：从精神上高度重视疫情对工作进度的影响。

（二）"准"：着重推进重点工程、项目、分公司有序开展复工复产及下阶段工作。

（三）"严"：严格管控印章管理、质量安全、市场招投标风险等问题。

（四）"实"：实实在在做事，开展工作落到实处。

（五）"细"：从细节做起，从身边的小事做起。

会议在全体合唱《路港之歌》激情澎湃的旋律中圆满落幕，2022年第一季度在疫情肆虐的环境下，集团各项工作稳步推进。在接下去的第二季度，全体路港人将根据黄董、黄总裁的部署开展复工复产及下阶段工作，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保"两手抓、两手硬"，全面有序地推进复工复产和下阶段工作，争取将第一季度受疫情影响滞后的工作弥补回来，为全面完成年度目标任务奠定良好基础！

关键词：福建路港,视频会议