新冠肺炎疫情发生以来,雄安公司紧密围绕集团公司"一心两高三项四同五清五明六抓"战略路径和"安全发展年"主题活动,全面贯彻落实集团公司系列会议精神,始终把安全生产放在重中之重、首中之首的位置来抓。公司按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的原则,打造了从上而下、横向到边、纵向到底、覆盖全员、涵盖全过程的安全管理体系,全面落实安全责任。

1.jpg

面对新冠肺炎疫情造成的影响,雄安公司坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产,不断推进各项工作。公司主管领导以身作则,第一时间返回到工作岗位,积极做好排查、预防、应急、保障、宣传等工作,周密部署疫情防控工作,形成防、控、治强大合力。公司建立起以项目经理为第一负责人的疫情防控架构,把防控工作层层落实到人、落实到班组,提前做好人员返岗布置工作,并建立起全面的信息日报制度,实施"一码两联三区四级"防控措施,全面掌控人员健康状况等信息。同时公司出台了安全管理清单,制定了安全许可、班前讲话、领导带班和安全管理人员跟班作业等一系列制度,坚持"以制度管安全,以落实制度保安全"。

在抓好疫情防控安全的同时,雄安公司不忘聚焦"目标不变、指标不减"的要求,积极部署,广泛动员,想法设法开展复工复产。为尽早实现玉景阳光项目、国道G205项目、焦作棚户区改造项目等民生工程的复工,各项目在扎实做好疫情防控的基础上,积极主动和当地政府相关部门沟通协调并在得到复工许可后,打响"抢人大战",采取"点对点"包车、"门对门"接送等措施零交叉感染服务,积极协调权威机构,对返岗人员进行核酸检测,迅速恢复施工生产。3月21日,雄安公司在建15个项目已实现100%复工。

2.jpg

复工后的疫情防控形势依然复杂严峻,防疫安全、复工复产、安全生产,哪一个都不能放松。思想决定行动,只有安全意识不滑坡,才能保证各项工作顺利有序推进,让持续向好的势头延续。集团公司安全生产会议召开之后,雄安公司迅速召开专题会议组织传达学习,进一步统一思想,提高安全意识。为落实会议要求,公司组织对所有项目进行了安全隐患大排查,强化了全员、全过程、全方位安全监管模式的落实,加强了对安全工作的严防死守,保证了过程管控要求,守住了安全底线。

各项目部在施工现场醒目位置设置安全、疫情教育宣传板块共计389块。自复工以来,各项目共完成进场工人安全教育207次、特殊工种作业教育3次、塔式起动机安装教育2次、二次结构施工人员二次教育1次、高空作业2次、架梁作业教育2次等,覆盖2283余人次。各项目全面落实现场安全巡查制度,一旦发现安全隐患,立即整改,把"安全发展"理念体现在思想上想得到,语言上听得见,行动上看得着。

3.jpg

为更好的贯彻上级对安全生产工作的新要求、新举措,公司进行了机构改革,将安质部改成安全监督部,更深一层的夯实了各级安全生产监督管理责任。因疫情初期不能集中培训,公司安全监督部便将安全技术交底,施工技术交底,施工方案,塔吊、龙门吊、架桥机、运梁车等大型设备与特征设备的安全技术操作规程和安全事故案例等制作成一系列二维码,分批分期共在38处现场进行讲解。公司各项目每个月定期召开月度安全分析会,汇总各项目和公司危险源动态管理台账,明确需要公司重点管控的重大危险源,形成项目和公司两级风险管控机制。在安全责任考核中,推行安全生产"一票否决",确保重大危险源和重大风险管控到位,层层守住守牢安全防线和底线。

就落实"1234+"工程项目管理思路,公司逐级签订《安全包保责任制》,全面落实安全管理主体责任、优化项目组织管理模式、改进劳务用工方式、严控不良劳务队的风险,不断提升项目创誉创效水平。同时加大了对各级安全人员的定岗定责,配齐了安全总监和安全管理人员25人,并针对目前公司各项目安全质量管理人员素质参差不齐的情况,对各项目安全管理内业资料进行了规范统一,要求各项目必须有但不限于安全管理的25个档案盒、质量管理的15个档案盒。公司要求项目各级领导深入理解"以内业指导外业"的思想,以免因安全、质量管理意识不足导致出现漏项。只有内业指导外业,强化安全和质量意识,武装头脑,才能够做到安全、质量管理有的放矢。

4.jpg

为了从制度层面做到安全防控有规可依,雄安公司制定《中铁雄安建设有限公司车辆交通安全管理规定》、《中铁雄安建设有限公司生产安全事故责任追究办法(试行)》、《中铁雄安建设有限公司生产安全应急管理办法》等制度。同时公司谨记"行之力则知愈进,知之深则行愈达",把具体落实作为重要的考核标准。公司党委深化企业改革,成立法律合规部,结合机构改革积极开展"立、改、废"工作,进一步理顺管理关系,把执纪问责作为企业健全体系保障的"最后关卡",以严正公开的态度打造风清气正的企业环境,在坚定推行改革的基础上,夯实好思想文化阵地建设,为企业高质量发展保驾护航,全面肃整风气。

越要赶工期、抢进度,越要拧紧"安全阀"。雄安公司将紧跟集团公司发展战略,从体系和制度、人员和机构出发,自上而下地建设好安全监督体系,坚定不移地推进"红线"管理,筑牢高质量品质发展的根基,牢记使命、咬定目标,确保复工复产"平平安安"高效前行,向强企富工目标奋勇迈进。



关键词:中铁二十二局,复工,复产



上一篇:芨乌项目首次Ⅱ级施工顺利开通
下一篇:高空作业车相对传统作业方式的综合优势