2020年是公司六届董事会三年发展规划实施的关键之年，根据公司年度发展目标和总体要求，为进一步提质增效推进高质量稳健发展，3月25日，华丽美登召开2020年度安全生产、技术质量工作推进会议。公司领导班子、相关职能部门负责人、工程管理中心和项目部管理人员等75人参加了此次会议。一建集团安全总监刘华、苏州一建集团公司总工、华丽美登监事长方韧出席会议并讲话。

会上，全面总结了2019年度安全生产和技术质量工作完成情况，并对2020年安全生产、技术质量工作计划及安排进行了详细部署。应对当前疫情影响下的复杂严峻的形势，就加码措施快速恢复产能，夺取公司年度发展目标和疫情防控双胜利，公司条线分管领导、集团相关领导和公司主要领导分别作了具体的部署与强调，对推动公司有序提升产能、安全文明施工、创优创标化等工作起到重要的促进作用。

一、总结部署

会上，由工程管理中心周云丰、董侃、杨忠明、吴刚分别代表公司发布了《2019年度公司安全工作总结》、《2020年度安全工作计划》、《2020年度创优工程与目标工程计划》、《2020年度拟申报新技术应用示范工程及QC成果计划》、《2020年技术质量工作计划》。

一、2020年安全工作11项细化目标9大保证措施。

11项安全生产目标是对股东会上行政工作报告中年度安全目标的细化。

9大保证措施分别为：

1.规章执行。随着建筑业安全生产和文明施工管理要求进一步提升，公司先后出台了《关于实施信用维护提升考核工作的通知》及《积分考核制度》；

2.策划管理。加强专项方案执行及过程控制情况的监督与检查，保证写到做到、发现问题能及时纠偏；

3.风险管控。帮助项目部做好风险识别和界定，落实有效的安全预防措施；

4.安全检查。扎实开展"3321"检查、周六值班巡查等各县安全检查工作；

5.标化考核。树典型、办观摩，促交流，缩差距。加强标化考核，优中选优；

6.安全教育。坚持把安全生产教育培训作为贯穿全年安全管理工作的重点；

7.扬尘管控。严格按照要求做好施工现场环境整治达标率100%；

8.农民工实名制。进一步强化农民工实名制管理，树立良好的企业形象，遏制恶意讨薪事件的发生；

9.约谈处罚。制定切实可行的安全考核和奖罚机制，落实共保制度，实行安全生产一票否决制和一岗双责制。

二、2020年技术质量工作5项细化目标4大保证措施。

5项目标分别是对年度工程项目的质量创优、技术创新、科技成果等工作的细化，目的是以信用维护、常态创优、监督指导、成果转化为主线，助力高企申报，突出良好的工程质量，增强企业的宣传力、征服力;并对"渭南酵素馆内装工程"的安全管理经验作了交流学习。

4大保证措施分别为：

1.健全和完善质量保证体系，夯实质量工作基础；

2.强化过程控制，推行信用体系建设；

3.强化创优常态化，树立企业品牌；

4.坚持技术创新、推动成果转化。

二、推进落实

会上，就2020年安全生产、技术质量条线的工作目标与措施的夯实与推进，公司总工丁骥、内外装项目分管领导分别作了发言，西安分公司副经理钱杰就外埠项目施工管理进行经验交流。

会上，各项目负责人向总经理递交了《2020年度安全管理预控目标责任书》，进一步压实安全管理的主体责任，夯实安全生产的预控目标和管控措施，为企业的快速达产、抓紧抢工牢牢构筑起一道坚不可摧的风险防线，为企业健康发展提供了坚实的安全保障!

丁骥强调：在确保三合一管理体系有效运行、ERP持续改进、技术创新不断加码的大前提下，公司高企申报进入关键节点，项目部在施工过程中创新发明至关重要，要积极发挥创造性，真正让创新为企业带来实际效益，助力高企申报圆满成功。公司BIM提升工作提上重要的日程安排。

黄建国、吕斌认为：当前项目施工管理总体形势良好，基本受控。但是要完成目标任务，时间紧、任务重，必须科学策划、合理安排、有序推进，充分调动项目管理人员的主动能动性，层层牢固压实各岗位主体责任，加大考核。具体体现在以下几个方面：

1.坚持疫情防控与安全生产两手抓，两手都要硬。

2.实施《项目部经济责任考核》。

3.加大安全设施的投入，继续强化区域性、阶段性安全防范与质量控制。

4.推行精细化施工管理模式，加强过程管理，强化创优意识。

5.加强科技创新工作，以技术保安全，加强对危大工程全程监管。

6.持续做好3321阅读检查和周六巡查、奖罚并举的推行工作。

7.加强项目人员的培训教育，提高员工整体素质。

三、表彰奖励

副总经理蒋家鼎宣读《关于一级建造师(含机电增项)通过人员进行表彰决定》、《殷矫同志荣获"百名建设功臣"荣誉称号表彰决定》、《荣获优质工程、标化工地项目的表彰决定》；副总经理翁云莉宣读《关于QC成果、科技示范成果、专利发明、技术论文等表彰决定》；副总经理殷矫宣读《关于对2018-2019年度荣获"华丽美登科技学术创新奖"的表彰决定》

王董为获奖人员颁奖！

四、强化重点

一建安全总监刘总对华丽美登应对当前严峻复杂的形势给出的答复表示肯定和充满信心，对华丽美登的成绩表示祝贺，从指导思想、到工作目标和具体措施都详尽接地气，实实在在可执行，对华丽美登今年的目标完成充满信心。他对安全工作总结一句话概括，叫："大道至简，悟在天成。"安全工作不复杂，关键是认真，贵在坚守、坚持、坚实，要实实在在去做！

一建总工、华丽美登监事长方韧对华丽美登此次安全生技术质量推进工作会议寄语4句话概括：成果喜人；任务艰巨；上下齐心；再创新高。方总介绍了中字头企业的做法，倡导项目部基层的人员加大努力，使科技创新实实在在地转化为成果，重在实用性，真正通过工法、专利、QC成果为企业发展创造利益。

公司总经理朱云峰指出：目前疫情对项目部复工复产、产能有序恢复的影响还未完全消除，当下做好防控与生产两不误已经迫在眉睫。公司于2月10日率先第一批复工，3月4日召开股东大会，对年度工作安排做了部署。《经营考核办法》已经修订完成，《项目考核实施细则》也已完善，新出台了《积分考核制度》，各部门岗位职责基本修订完成，各条线部门指标也已基本落实，并将适时签订，为2020年各项工作顺利展开打下了坚实的基础。

朱总对当前安全生产与技术质量工作重点提出以下5点要求：

1.疫情防控与安全生产依然严峻，两项工作同样要常抓不懈。守住底线，不越红线，不碰高压线。压实责任，长效管理。危大工程，方案先行，层层把关，指导督促及时到位，不流于形式。条线领导、职能部门对照检查，监管奖罚措施及时跟进。

2.抓进度、抢工期项目依然存在，要早作打算，合理安排，有序推进。像苏科外、卫校等学校项目、黄天荡控制中心以及轨交项目，时间紧、任务重，能否及时完成都将影响到公司在区域板块的经营工作。希望条线领导、各项目部结合《项目全过程施工操作手册》谋定而后动，务必保证按时完成任务。同时，要根据项目特点及目标做好创标化、创优质以及农民工工资实名制发放工作。并继续推行《项目经济责任考核》，公司根据实际情况及时兑现。

3.继续做好外埠项目的施工。目前公司在陕西合阳医院外装项目已经开赴现场，内装也要引起关注，按照酵素城的施工经验，做好各项准备工作。

4.技术质量条线工作依然繁重，创优工程要常态化展开。紧紧围绕东吴文化中心工程创鲁班奖要求，做好完善工作。抓好各项常规工作的同时，及时按计划时间节点落实高企申报工作，并深化应用工作，包括BIM应用、ERP平台的完善，并扎实做好贯标各项日常工作。

5.全面提升企业信用管理水平。今年苏州市实行建筑装饰企业信用考评工作，公司也申报了考评专家，公司出台了《关于实施信用维护提升考核工作暂行办法》，接下来，要继续组织专题学习，并切实提升企业的信用管理水平。

公司董事长王伟民在大会最后作重要指示，首先他对集团公司刘总、方总百忙中莅临会议表示感谢，对受表彰的员工表示祝贺。

王董对公司2019年安全生产和技术质量工作取得的成绩给予肯定，对大会在2020年安全生产、技术质量、创标化工地、创优质工程、技术创新、BIM应用、申报高新企业、争创鲁班奖等方面的工作安排表示赞同。王董代表董事会特别强调以下几点：

1.疫情防控与复工复产两手抓，全面落实股东大会上行政工作报告中提出的2020年各项工作目标和指标，希望全体员工增强责任感和紧迫感。刚才总经理与各项目部签订了创优质工程、标化文明工地的责任书，希望各位要做到肩上有责、心中有数、手上有招，勇于担当作为，齐心协力，确保任务完成。

接下来，总经理要与各职能部门在办公会议上签订考核合同，层层落实责任，来保证完成今年的各项任务。

2.贯彻落实2020年公司安全工作目标计划，继续加强安全生产奖罚制度，树标杆，树样板，提高安全考评奖罚力度。要加大奖励，以此提高公司安全生产的整体水平。

3.争创鲁班奖，配合总包，对创优的各项要求，严格落实执行。公司委派外装生产副总亲自带队，会同项目部、有关职能部门，同心协力，确保成功。

4.申报高新企业今年已进入关键节点，刚才丁总就申报工作也作了要求，希望各相关部门和责任人要认真落实，强调计划性与时间节点的规定性，错失时机的、影响工作的，公司要进行追责。

5.积极推行BIM技术在工程上的应用。刚才方总说了今年BIM技术的应用以及相关安排，我们公司要筹备华丽美登的研发中心，高薪聘请相关人才。使BIM应用从目前的加工中心、幕墙设计要推广到工程项目施工、室内设计、预决算、材料采购等多个领域和项目上，真正发挥BIM技术高效、方便、精准的好处！

关键词：华丽美登装饰，质量，推进