为响应"开源节流、提质增效"工作要求，公司于3月22-23日召开了为期两天的"嘉春企业项目生产成本管理工作会议"。为促进项目管理水平的提升，各施工分公司分别挑选三个已完工的项目，就施工经验和成本管理总结进行汇报交流并进行评比。

金龙鱼总部大厦、南京人寿、上海虹桥机场东航基地、广州金地牛奶厂、上海青浦铂尔曼酒店、成都鹏瑞利中医院、上海金桥啦啦宝都（日·三井）、上海新瑞百汇医院、杭州大悦城共九个项目的项目代表，从施工生产、安全文明、项目成本等方面进行了现场和视频远程总结汇报。根据24位评委的现场匿名投票，最终评选出两个优秀项目——广州金地牛奶厂和上海新瑞百汇医院，并现场对两名优秀项目代表进行了现金奖励。参加会议的各条线管理部门负责人、区域公司工程管理负责人对各项目的生产成本汇报情况进行点评，并提出提高项目生产成本管理水平的相关建议和要求。

嘉春企业董事长丁嘉春对本次会议做进一步总结，2019年通过各条线同事共同努力，公司业绩、业务标准化、生产成本管控等多个方面有了较大的进步并取得了一定的成果，而2020年新的形势、新的发展阶段，尤其是受本次疫情的影响，对生产成本管控提出了新的更高的要求，因此有必要在本次会议上充分总结、反思和凝聚共识，清楚方向、目标和在新的阶段的工作标准。

对于2020年的工作要求，丁董从以下几个方面做了详细部署要求：

01做好复盘工作

关于项目成本总结，既要总结优点同时也要总结缺点，做好的地方继续保持并分享，做的不好的地方更要分析总结原因，在失败中成长。所有项目必须开展项目总结，每个月工程例会上最少有一个项目要进行总结汇报，对于总结较好的可推荐到公司生产成本管控大会上进行交流学习。

02内部分享外部培训

工管中心定期组织开展内部分享交流会，在各项目的成本对比表中，要重点标识出存在问题的项目；不定期聘请国内行业资深讲师开展工程管理培训，提升员工专业业务知识，有效推进生产成本管控力度。

03定期召开成本会议

为提高项目管理的规范化、科学化、标准化，有效做好成本管理，项目施工策划前，投标中心要对项目部进行投标重要事项交底，再由审算部门制定项目开工策划，并且要求每个月召开一次部门成本会议。公司计划成立项目审计小组，对项目成本开展审计。

04科学节约严把质量

工管中心负责建立住宅精装修工程交流群，对住宅施工管理中的技术、质量、标准、实测实量、交付等内容进行及时沟通交流和经验总结，并且要求在项目施工管理过程中厉行节约。

05项目前期进场形象

项目进场后要尽快与业主建立互信关系，要重视进场时的形象展示，快速推进工作开展，避免造成项目管理被动和投诉，提高业主满意度。

06人才培养轮岗交流

公司将大量招聘优秀人才，各项目要注重对新入职员工的培养，特别是大学生主动学习性强，要做好团队梯队建设，做好师徒传帮带工作。各分公司各岗位条线要加强交流，制定出一个轮岗交流计划，在下次月度例会中推出一个成熟的方案。

07定期组织考察学习

丁董再次强调关于项目考察，在新项目开工前，分公司经理务必要组织项目部到同类高端项目进行观摩考察，并做好考察记录。

最后，丁董指出，在2020年，面对经济现状及企业新阶段的发展要求和目标任务，每位员工都要发扬吃苦精神和狼性精神，主动承担起肩上的责任，面对新阶段的工作要求和目标任务，要与时俱进。全条线员工要不断的提升历练综合能力，弥补不足，进一步突出团队的价值。要有"黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还"的气势和追求，要把业务做精、做细、做完美，要精进至臻。2020年，让我们一起加油！

关键词：嘉春装饰，成本，会议