2月28日上午，中国华冶在京召开2024年复工复产部署动员会。中国华冶党委副书记、总经理周志军出席会议并讲话，总工程师李洪雁对复工复产及项目管理重点工作进行安排部署，项目管理部部长颜贞主持会议。

周志军表示，2024年将迎接新的挑战和机遇，各分（子）公司、项目部主要领导要靠前指挥，千方百计满足业主对安全、质量和进度要求，迅速高效推动复工复产工作，抓紧在现场形成大干的高潮。周志军对做好复工复产及全年重点工作提出三点要求：

一要着眼全年，系统谋划，聚集高质量发展。各单位要立足生产经营实际，科学制定年度奋斗目标，明确任务书和时间表，逐级签订责任状，健全完善考核机制。要以高度的责任感和使命感，利用一切有利条件抢抓首季开门红，确保开好局起好步，为全面完成全年目标打好基础。二要锚定目标，抓关键，强履约、提质效。全力推动《项目管理手册》落实落地；深入推动"大履约体系"协同，组织开展联合"大履约检查"；推动"大商务管理"落地生根；优化采购管理，分级分类落实规模化集中采购；强化质量控制，坚持精益求精。三要狠抓实效，筑牢公司安全稳定防火墙。坚持综合治理、系统治理、源头治理，强化全员安全教育培训，严格管控起重吊装、深基坑、脚手架、有限空间、消防安全、施工用电及模板支撑系统等危大工程和特种设备，开展"防高坠""防火灾"等专项治理行动，进一步健全安全生产治理体系，全面提升安全风险预防预控能力。

李洪雁通报了工程项目春节期间"不停工"及春节后复工复产的情况，对分（子）公司、项目部做好复工复产特别是安全生产工作做出安排部署。一要调整工作状态，快速收心归位；二要周密安排，编制复工复产方案；三要统筹资源配置，详细制定各类需求计划清单；四要召开安全生产专题会议，认真开展复工复产"六个一"活动。同时，他对下一步《项目管理手册》落地执行、工期管理、策划管理、质量管理、安全管理、项目管控平台应用等几项重点工作提出明确要求。

本次会议以"现场+视频"的形式召开。公司领导、非班子高管、总部各部门部长、副部长，项目管理部、海外工程与矿业管理部、安全生产监督管理部、质量环保管理部等部门相关人员在主会场参会；分（子）公司领导，项管、安全、质量等部门负责人及相关人员，在建项目部班子成员和项目管理人员在分会场视频参会。

关键词：华冶科工