为进一步明确公司战略发展方向，理清发展思路，更好地谋划2024年核心工作，有效统筹量的合理增长和质的有效提升，夯实高质量发展基础，3月1日—2日，教建集团召开以"切实解放思想、深度融入国控、深练核心内功、追求优质发展"为主题的务虚会议，集团班子成员、各部门及分子公司主要负责人共72人参加。会议由公司党委副书记、总经理夏禹主持。

一、目标管理培训

咨询管理专家组织与会人员开展目标管理课程培训，系统讲述了如何制定目标、分解目标、制定行动计划等，让大家对目标管理的方法和工具有了更为深刻的认知，为公司年度目标制定提供了理论参考。

二、战略规划解读研讨

公司党委书记、董事长刘建桥对公司2024—2026年战略规划纲要（征求意见稿）进行解读。他以解放思想为先导，深刻剖析了当前行业形势，高瞻远瞩地谋划了公司在国控集团的定位，擘画了发展蓝图，明确了发展战略，让大家对公司面临的内外部环境、产业发展格局、远景目标及2024年发展思路有了更为深刻的理解。

三、2024年重点工作研讨

研讨期间，大家积极思考、充分研讨、踊跃发言，围绕公司中长期发展规划、三年规划等公司高质量发展主题提出建设性建议与意见，充分发挥了集体的智慧和力量。

各单位负责人专题汇报2024年工作思路，提出关键举措，并就推动公司高质量发展建言献策；各分管领导着眼于当前形势对分管领域2024年发展思路、具体工作目标等进行深入谋划部署。

四、领导讲话

夏禹表示，本次务虚会高效务实，大家的思想认识、精神状态和工作谋划都达到了新高度，取得了预期效果。他指出，一是要珍惜公司现在来之不易的良好局面，解放思想、认清形势、主动求变，牢牢把握发展主动权，深度融入国控集团战略布局；二是坚持把发展作为第一要义，正确处理业务发展和管理的关系，要把更多资源、主要精力聚焦到公司发展上；三是要立足当下、客观分析，从整体战略布局出发，聚焦2024年工作重点，持续抓好市场经营，做强自营项目管理，稳步推进智能建造布局与应用；四是要深化改革创新，推进体制机制变革，优化业务模式，创新管理方法，激发组织动力活力。

刘建桥在总结讲话中强调，2024年是公司抢抓机遇、加快转型升级的攻坚之年，时间紧、任务重、责任大，全体干部员工要以虚务实，以实促干，把务虚的好想法转化为务实的好举措。一是要加强党风廉政建设，筑牢思想防线，持续改进工作作风，严格遵守廉洁自律的各项规定；二是要进一步细化全年目标任务，挂图作战，抓关键举措落实，扎实推进开源节流、降本增效，以高标准、高质量、高要求确保公司年度目标任务做实落地；三是要提高政治站位、树牢底线思维，持之以恒抓好安全生产工作；四是要始终坚持问题导向、结果导向，聚焦各项历史项目遗留问题，全力以赴推动遗留问题化解；五是要全面部署2024年重点工作，抓好人才队伍建设、智能建造、创优创奖、制度流程体系优化等工作。

开局就加速，起步就冲刺。2024年，公司上下要解放思想、坚定信心、敢闯敢试、大胆创新，坚决贯彻落实市国资委与国控集团决策部署，坚持"稳字当头、稳中求进"工作总基调，聚焦全年重点工作，以昂扬奋进的精神状态推动公司高质量发展再上新台阶。

关键词:湖南教建,务虚会