3月6日至10日,中铁城建外部董事金守华、王参军、袁晓宁一行分别到三公司、北京公司、北京区域指挥部、中原区域指挥部及天津、雄安、北京、济南等重点项目开展调研。
3月6日上午,外部董事一行到天津国印二期项目检查指导工作,对项目进展、安全生产、进度履约、质量把控等相关情况进行了详细了解,提出要严格落实标准化管理,将属地项目打造成标杆;要严抓工程质量,进一步提升施工精细化水平;要注重安全管理,做到警钟长鸣、常抓不懈。
下午,在调研座谈会上,外部董事在听取了三公司负责人关于企业情况、"十四五"规划目标、属地强化年目标举措等方面的汇报后,提出了具有指导性的意见建议:一是转变思想观念,加快发展速度;二是坚持主业不动摇,占领价值高地;三是拓展经营思路,加强属地经营;四是强化项目管理,抓细节抓标准;五是强化融合业务,打造拳头产品;六是升级管理手段,加快智能化、信息化运用;七是充分运用各方资源,学会借势借力。外部董事还针对历史遗留问题化解、固定资产盘活、银行授信业务等方面把脉问诊,帮助寻求解决路径。
期间,外部董事一行参观了三公司荣誉展厅,对三公司发展历程、主营业务进行深入细致的了解。
3月7日,在雄安枢纽片区2号地块项目,外部董事实地考察了施工现场,参观了项目智慧指挥中心和党建文化长廊,详细了解项目管理模式、组织机构、安全生产、成本管理、文明施工等情况,充分肯定了该项目标准化施工取得的成绩并指出,项目部要贯彻落实国家"高标准高质量建设雄安"的要求,加强政策学习研究,推动被动式建筑、低碳建设、智慧建造、数字建造,要加强对标,提升建筑水平,要进一步细化属地发展举措,实现滚动发展,推进"项目群"管理,打造具有品牌影响力的标杆项目。
3月8日上午,外部董事到北京丰台区看丹村回迁安置住宅工程项目调研,对项目策划、属地发展、技术标准、利润水平、后续交房等进行了深入了解。听取了项目负责人的现场汇报后,充分肯定项目生产情况,并提出工作建议:一是抓实抓细项目策划,在"细小微"上下功夫;二是加强技术储备,满足节能标准;三是强化属地考核,实现滚动发展,构建"项目群"管理模式;四是强练内功,提高利润水平;五是对标中建,优化管理方式与管理手段;六是做好后续消缺、收尾、交房等工作,把控质量;七是加强企业文化建设,擦亮品牌。
下午,外部董事在北京公司总部召开了调研座谈会。会上,北京区域指挥部、北京公司负责人分别汇报了相关工作情况。外部董事对两家单位2022年的工作成绩给予了充分肯定,指出2023年的工作计划思路清晰,重点突出,下一步要加强互联互通,增强属地发展举措的针对性。
针对北京公司发展,外部董事建议,一是加强党建融合研究,解决思想、战略、行动、凝聚力的问题;二是开拓经营视野,增强主观能动性,研究制约经营规模的路径和障碍,加大支柱市场开拓力度,多承揽高精尖、高附加值项目;三是眼睛向外,充分利用外部董事等资源,发挥资源优势;四是坚持走出去、引进来,提高项目标准化水平,为区域经营做好服务支撑;五是抓好安全生产,防范各类风险。
针对北京区域指挥部下一步工作,外部董事建议,一是加强政策研究,读懂市场、读透实质、读出机遇;二是提高站位,主攻大市场、大客户、大项目;三是开阔思路,强化属地经营,支持工程公司发展;四是创新合作模式,多创造项目,深耕京雄市场,做好拳头产品。
3月10日上午,外部董事到济南西客站片区腊山河西侧3#地块项目开展调研,对项目进展、安全质量、标准化、智慧工地建设、样板间等进行了详细了解,随后召开项目调研座谈会。
会上,外部董事听取了中原区域指挥部、一公司及济南西客站片区腊山河西侧3#地块项目的有关情况汇报,对济南区域的滚动发展、队伍建设、管理水平给予了高度评价,并指出要进一步发挥投资经营带动作用,加大规模厂房、铁路站房业绩积累,打造核心竞争力,要分解区域经营战略,保持合理经营增长率,要加快一公司高质量发展步伐,增强指标引领,把一公司特级资质运用好,出人才、出效益、出品牌,要依托智慧工地建设,精准对接金融需求,深化银企合作,实现互利共赢。
调研期间,外部董事还拜访了股份公司雄安总部、中原区域总部,就中铁城建区域发展对接交流,有效助力企业经营。中铁城建董事会办公室全体人员陪同调研。
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