3月11日至12日，集团公司副总经理李红旗一行到四公司调研改革发展和信息化建设工作，并到柳工调研工程机械智能化和信息化。

在调研工作会上，李红旗认真听取了四公司总经理来荣国的工作汇报，深入了解了四公司企业改革和信息化建设情况，肯定了四公司取得的成绩，并就以改革促发展、以管理增效益，全面推进"五化建设"，做大、做强、做优工程公司提出五点意见：一是坚定信心，深化三项制度改革；二是积极利用政策优势，增添企业市场活力；三是培育企业"专新特精"业务，提升核心竞争力；四是转变发展理念，推进南宁工程公司股权多元化改革落地见效；五是持续加强人才队伍建设，着力提升各级管理效能。

针对企业信息化、数字化转型，李红旗指出要贯彻落实两个"四化"发展理念，加强制度流程化、表单化、接口化、数据化，打造网络化、信息化、数字化、智能化的企业管理新格局，重点要做好"三个一"即：一是要树立全局"一盘棋"思维，建立统一标杆，加快数字化发展；二是培育"一棵树"信息化管理模式，构建数据框架，完善数据资料库；三是构建"一条龙"的纵向到底，横向到边管理体系，将企业全面纳入数字化管理进程中去。

会上，集团公司相关部门针对四公司各部门提出企业改革发展及信息化管理所面临的困难和问题进行了答疑指导。

12日上午，李红旗一行到四公司柳州铁路枢纽项目现场检查指导，在实地检查后，李红旗结合现场施工情况，提出五点要求，一是项目部要合理统筹工期节点，抓紧枯水期窗口，优化施工组织，推进施工进度；二是加强新技术、新方案的应用，提升施工效率；三是进一步细化项目成本管控措施，实现项目效益最大化；四是严格落实各项安全管理措施，确保安全质量总体可控；五是以干促学，以学带干，加快培育桥梁建设专业人才队伍。

集团公司相关部门、相关单位负责人陪同调研。

关键词：中铁二十五局