3月6日上午，苏州二建集团召开一届三次（2021年度）股东会暨行政工作会议。公司股东及股东代表、董事会和监事会成员及公司高管、基层单位中层以上干部、职能部门主管以上、项目正（副）经理、工程师、中共党员、优秀员工、最佳新员工、条线岗位能手、产业工人代表等100余人参加了会议，外部区域总部通过远程视频参会。

此次会议共分为五项议程：第一项，审议并表决《苏州二建2021年度董事会工作报告》；第二项，听取并审议《苏州二建2020年度财务情况说明》；第三项，审议并表决《苏州二建2020年度股东权益分配预案》；第四项，2021年度行政工作报告；第五项，中亿丰控股集团董事长宫长义先生对公司未来发展提出期望和要求。

会上，董事长甘宗华作题为《乘风破浪 向光前行，在新起点上树立新理念，在新战略中实现新跨越》的2021年度董事会工作报告。他在总结2020年成绩的基础上，对公司2021年的发展战略及董事会工作计划向各位股东及股东代表作了汇报。他指出，2021年，苏州二建要继续坚持稳健审慎的发展原则，在保持各项关键指标持续稳定增长的同时，重点理顺并解决好"商业设计（内部生产力）"与"组织设计（内部生产关系）"二者之间的关系，以标准化建设与信息化应用为抓手，着力做好集团平台的升级赋能与分支前台的自主完善，风险防控体系与应急预案的健全落地，项目信息管理系统与企业信息管理系统的建设与完善，产业工人队伍的建设与军事化管理的运用，创新成果与科技平台的转化升级，项目管理与工程品质的有效把控，全面预算、业财税一体化及投融资工作的有序推进，企业声誉、品牌价值与员工荣誉归属感的持续提升等八大重点工作。以此，提高资源配置和利用的效率，推进内部生产力的发展，同时调整内部生产关系适应生产力的发展。

总会计师吴景文向各位股东及股东代表作了关于公司2020年度财务情况说明与2020年度股东权益分配预案。

会上，经全体股东及股东代表记名投票表决，通过了《苏州二建2021年董事会工作报告》及《苏州二建2020年度股东权益分配预案》。

总经理胡纲作了题为《励精图治谋发展，深耕奋进创未来》的2021年度行政工作报告。报告指出，全体职工要深入贯彻落实"十四五"发展规划和2021年董事会决策部署，坚持"目标导向、问题导向和结果导向"，以"踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发"的顽强意志，全力做好管理提升、区域及产业联动、技术与科研平台建设、聚焦项目管理、增强资金及财务运作、提升人力管理、加强文化及荣誉创建，以开山牛、拓荒牛、孺子牛的精气神，做个"牛人"，携起手、肩并肩，励精图治谋发展，深耕奋进创未来！

中亿丰控股集团董事长宫长义先生对公司未来发展提出期望和要求。宫董事长在肯定公司十三五期间取得的成绩及2021年度"两会"报告内容的基础上，对苏州二建适时发布"十四五发展规划"的管理举措表示赞许，同时面对当前行业内外部环境新变化、新要求，对苏州二建当前乃至未来发展提出了具体要求与期望。

在发言中，宫董首先向苏州二建介绍了中亿丰控股未来及当下的发展方向、管理重点、落地举措及应储备的各项专业人才及相关能力。这也为面对环境、行业、政策变化的苏州二建提供了一定的借鉴与参考。其次，宫董就如何将苏州二建打造为优秀企业提出了要求和期望。当前，建筑行业迎来了许多新变化，新模式、新产业的不断涌现，新技术的相互融合，新人才的大力引进与储备，企业新平台的打造，是传统建筑业向高质量发展的优秀企业转变的重要途径。

面对新模式、新产业、新技术等外部变化，我们要打破边界，开放协同，培育可持续的跨国企业能力；要以开放包容的心态，积极拥抱和合的行业团队，利用自身优势，解决行业痛点，努力实现互利共赢。面对自身发展，要通过可持续、可复制、可协同、可控制实现时有创新、日有长进、永续发展。

可持续：保证项目利润与持续造血，实现循环利用零排放，确保安全管控不松懈，重点解决用工难与贵问题。

可复制：通过管理经验与做法、组织架构、生产标准、经营方式等有效交流与方法复制，提高资源利用与生产效率，减低管理成本与管理精力，实现向管理要效益。

可协同：对外，要与政府主管、竞合伙伴、属地市场等协同发展，对内，区域与区域、组织与组织、组织与员工、员工与员工之间要协同互助。

可控制：在各类风险可控的前提下，要通过投资+建设，实现投资造项目并积极通过带资参与PPP项目，利用资本杠杆撬动项目；要通过投资+建设+数字技术，利用新基建的建设大背景，分析行业发展态势、研判市场，转变发展思维与管理模式，寻求企业发展新领域，如参与到城市建设与运维管护，加强建筑材料的研发与应用。

宫董强调，我们既要过好当下，又要科学谋划未来。

立足当下，就要做好市场、形势的精准分析与科学研判，深耕细分领域，提升价值能力。

应对市场与形势变化：一是要向多元化、多行业、多区域、多业态转移；二是要掌握数字技术的能力，拥有数字，赢得天下；三是要在财务能力和运营活力上下功夫，利用资本造项目；四是要重点做好企业资格与信用体系建设；五是要坚决解决劳务用工问题，培育并打造自有产业工人队伍；六是要全面布局新技术在建筑行业的融合与应用。

深耕细分领域，抓住新基建的核心重点：一是要关注城市前期运营与后期管养；二是要关注城市的功能配套与整体环境的提升；三是要关注一带一路，有意识地参与国际市场，强化、提升管理能力；四是要关注新铁路建设与老旧铁路的提升改造；五是要关注城市轨道交通的建设；六是要关注水务环保项目的建设。

立足未来，就是要保持发展定力与企业活力，抓住市场机遇，促进企业转型升级的同时，全力推进建筑工业化与产业现代化。

一是要提升抗风险能力，保证安全发展与可持续的循环发展；二是要坚守主业，坚守核心产品；三是要坚持研究，坚持创新；四是要发现市场，发现机会；五是要保证企业家自身健康，运用科学的管理手段提升领导能力，相互赋能。

关键词:苏州二建,工作会议