11月30日下午，公司采用"现场+视频"的方式召开12月份安质环风险分析会。会议强调，深入学习贯彻习总书记近期关于安全生产和经济工作的重要指示精神，深化落实全国安全生产电视电话会议精神和集团打造高质量"三新"能建、建设世界一流企业、加速"一创三转"、改革深化提升行动等系列要求，落实落地安质环各项工作，为高质量收官2023年、高目标起航2024年提供坚强保障。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，副总经理汪公河主持会议。

董俊顺指出，进入岁末年尾，各类生产经营建设活动已进入旺季，要持之以恒做好安全和质量环保工作，一是全面落实安全生产"十二个到位""九安行动""一提三严"要求，牢固树立"没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’"的安全观。要以案为鉴、以案示警，深刻吸取事故教训；要建强安监网络队伍，筑牢安全生产底座；要抓好分级培训，提升安监网络人员责任意识和业务能力。二是扎实做好各项目质量环保提升工作。突出内在质量与外观工艺，针对性开展专项培训。强化资料管理、外部奖项荣誉创建、现场环保管控等方面工作，加快推进制度标准"废改立"、信息系统与管理体系匹配性改造工作。

董俊顺要求，1-11月，公司市场中标、合同签约、营业收入、利润总额、净利润等关键市场经营指标，再创历史同期新高，多项指标已提前一个月超额完成集团下达年度考核目标，并超过去年全年总量。要持续强化履约管理、经营管控和作风建设，确保年度目标任务务期必成，实现高标准收官。一是深化履约管控。树牢"履约标准是企业脸面"的意识，全面提升品牌形象、文明施工、质量工艺"三大标准"，积极引进培育优质分包资源。二是加强经营创效。坚持"效益是最终目标"理念，对表集团考核"一利五率""一增一稳四提升"目标和专项指标，高目标收官年度目标指标。三是强化干部作风。党员干部要讲党性、强责任、树正气、守纪律，秉持"顶真、叫板、敢于得罪人"的管理内核，自觉做到"四个始终"的前提下增强"四心"破除"四种行为"，营造"心齐气顺、风正劲足"的良好生态。

董俊顺强调，12月份，既要实现高质量收官，更要系统谋划好明年工作，为2024年起好步、开好头奠定坚实基础。高标准筹备召开建筑集团第一次党代会，系统做好2023年工作总结与2024年工作谋划，封闭年度重点工作，为2024年各项工作开好头、起好步打下坚实基础。

汪公河就12月份生产管理工作提出六个方面要求，一是做实做细项目前期策划，实现高标准开工；二是快捷高效推进基础设施项目履约；三是加大国际项目履约关注，确保年度投产目标实现；四是加强竣工项目收尾管理，快速释放管理资源；五是守牢履约标准，提升实体工艺质量；六是做好春节前及2024年一季度资源策划与储备。

公司副总经理、总工程师朱家直就12月份管理体系、质量、环保及技术设计工作进行工作提醒和要求；公司副总经理、安全总监陈小平对12月安全生产工作做出有关部署。

会议通报了11月份"一提三严"及重大事故隐患专项排查整治2023行动方案实施、各类监督检查情况以及质量环保工作开展情况，传达学习了国务院全国安全生产电视电话会议精神传达和火灾事故案例，部署了11月份安质环风险分析与防范措施重点工作。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计660余人参加。

关键词：中国建筑,分析会