11月25日，中核二三党委书记、董事长李启彬一行到漳州项目部调研，与项目部班子成员、各施工队负责人及班组长座谈交流。公司副总经理屈强参加调研。

会上，李启彬认真听取了漳州项目部关于核岛安装工程进展情况汇报，对项目部各项工作取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出3点要求：一是要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，建设团结奋进型、学习研究型和高战斗力型的生产队伍。二是要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕项目部生产经营管理，细化工作职责分工，压实党建、生产经营等工作责任，及时总结经验成果，加强精细化管理，助力全年目标任务顺利完成。三是要发扬斗争精神，勇于自我革命，结合公司岗位大练兵不断提升履职能力，深刻认识科技、人才和创新对推进自动化、数字化与智能化转型的重要作用，扎实开展"四大使命""四大转型"和20项深化改革重点任务，推动工程建设高质量发展。

会后，李启彬一行深入施工现场，对漳州核电项目关键里程碑进展、点数任务完成情况进行调研，听取项目部关于班组能力建设专题汇报，与各施工队负责人、班组长及分队长就班组建设现状，主要实施内容，成果及亮点，面临问题及改进措施等方面进行深入交谈。就进一步强化班组能力建设，李启彬强调，要高度重视班组长等关键岗位培养工作，结合生产需要，配置充足的班组长，发挥其上传下达、凝聚团队的积极作用；要结合项目部不同阶段生产实际，着力提升班组施工效率，提高收入产出比，鼓励多劳多得；要将工匠精神融入班组建设，细化专业基础技能培养方案，组织开展多种形式的班组培训，全面提升班组长的施工技能和管理能力。

关键词:中核二三