2月9日，轨道工程公司召开一届一次职工代表大会暨2022年工作会议。会议以主会场+视频分会场的形式召开，传达落实了公司2022年工作会议部署，分析了分公司改革发展形势，明确分公司总体目标任务，部署2022年重点任务。公司党委副书记、总经理周铁军参会并讲话。

会上，分公司总经理陈德权做工作报告，对轨道工程公司的战略定位、近几年的工作方向、总体思路、目前存在的问题及困难、采取的举措和对策做了总结概括，确立了分公司TBM、轨道交通、基础设施业务全面高质量发展和"三足鼎立"的业务发展格局。

2022年，分公司将着力做好以下六项工作。一是全面加强党的建设，促进工作有效落实。坚持弘扬正能量，引领正确的价值观和业绩观，统一思想，加强党建与生产经营工作的深度融合，推动生产经营高质量发展；认真履行全面从严治党主体责任和监督责任，层层传导压力，强化廉洁教育和作风建设，营造廉洁氛围。二是加强两级班子建设。以分公司班子建设为突破口，打造、锤炼过硬的工作作风。班子成员要发挥表率作用和"头雁效应"，为职工树立和传递正能量，提升广大员工的信心，提振全体员工士气和精气神。三是激发市场营销内生动力，完善激励约束机制。根据电建集团和公司区域划分，积极主动做好相关对接工作，借助集团及公司市场框架完成分公司市场营销布局，加强市场营销人员配置，成立专业TBM市场营销团队，理清各级职责分工，做强做大轨道交通市场；着重增强市场开发"狼性"精神，勇于到外部市场"厮杀"获取资源，多拿大项目、优质项目。四是强化经营管理，全面强化体系建设。全面梳理项目策划、分包管理、全周期、尾工项目管控处置、创优创新等制度流程，抓制度执行落地和问题整改"回头看"；关注前期策划，加强分包管控，推进项目成本、风险分析工作，全面提升科技、质量、信息化工作水平。五是加强人力资源管理，建立正确的选人用人机制。加强人才储备、培养和引进，研究制定"导师带徒"、人才培养管理办法，加强人才梯队建设，加大社会招聘、市场化人才选拔力度，多途径、多渠道引进急需、紧缺的社会成熟专业技术人才，加大市场化人才选拔力度，加强分公司和项目范围内岗位轮换、交流与锻炼。六是压实安全生产责任，严控关键风险环节。压实全员安全生产责任，加大考核处罚力度，推动各级负责人进一步树牢安全发展理念；严格管控关键风险环节，坚持"关口前移、重心下移"，切实推动各项安全制度标准措施在现场一线落地生根；提升能源节约与生态环境保护管控能力，全面增强生态环境保护的政治责任认识，扎实推进绿色施工，杜绝生态环境污染事件发生。

周铁军对分公司发展提出三点要求。一是深化改革，稳中求进。提前部署，找准思路，深刻贯彻落实党的十九届六中全会精神，抓好三项制度改革，以全新的精神面貌迎接党的二十大胜利召开。二是立足三项核心业务，扩大优势，打造六局专业领先品牌。2022年是轨道工程公司成立的第一年，要凝心聚力开好局，充分发挥分公司在TBM、轨道交通、基础设施业务的行业优势，做好战略部署，统筹三项业务全面发展，形成产业链联动的良好局面。同时要加强人才培养，培育储备人才，建立TBM、盾构、基础设施业务的专业人才队伍。三是形成产业优势，全面提升水平。分公司要根据"十四五"战略规划提前做好市场布局，加大营销力度，抢占优质市场份额，做精做强各项业务，不断提高技术创新能力和管理水平，全力推进分公司高质量发展。

关键词：中水电六局