2月10日，公司以主会场+视频分会场的方式召开市场营销务虚会，进一步总结2021年国内市场营销工作，研究部署2022年市场营销重点任务。党委书记、董事长翟万全出席并讲话，党委副书记、总经理周铁军主持会议，副总经理李璞盛、赵立强、裴利民、李万里、孙磊，总会计师高维科出席会议。

市场开发部、投资管理部、新能源事业部及各分公司就相关议题作专题汇报并积极讨论，缕清思路，明确目标，明确了2022年市场营销及投资运营业务的具体方向、目标、路径、营销布局及重点工作等。

会议分别从寻求高质量订单、规避和控制项目风险、高端对接重大客户、整合资源、建立长效沟通机制；进一步做精抽水蓄能业务，积极获取抽水蓄能资源，选择优质项目快速跟进，积极研究开拓新能源及新兴业务市场；通过财务分析给予市场营销数据支撑等方面提出了意见和建议。

周铁军就落实2022年市场营销目标提出要求。一是对标战略，强化落实。公司上下要认真传达贯彻此次会议部署和要求，牢记市场营销是生产经营第一要务，自觉对标公司战略部署与市场布局，进一步确定工作思路、任务目标和具体举措，真抓实干推动各项工作落地落实，加快推动公司战略转型和高质量发展。二是统一思想，凝聚共识。全体营销人员要全力推动攫取新能源、抽水蓄能资源，利用难得的战略机遇窗口期，为公司今后长期稳定发展和产业结构调整做出贡献；要坚定不移落实集团、公司的发展战略，聚焦主责主业，抓住水、能、城、砂四大经营目标，有条不紊地推动工作落实，成立重大项目专班，由分公司"一把手"牵头负责。三是强化人才引育，打造"狼性"团队。要加大营销人才培养和引进，培养一批情商高、执行力强、经营能力突出的高质量营销队伍；树立发展就是硬道理的理念，以目标为导向，以结果论"英雄"。

翟万全对此次会议的及时性及会议成果给予肯定，对全体营销人员的努力付出给予赞扬，并从五个方面对2022年市场营销工作提出了要求。一要解放思想，转变观念。公司上下要转变"等""靠""要"的思想，提升主观能动性，逐步降低低附加值竞标类项目的营销比重，逐步提升自主营销的全产业链总承包类、具有较大辐射、长期回报的投资类优质项目、科技创新引领的新兴产业项目的营销比重，牢牢把控好稳中求进总基调，加强对新能源等新兴战略项目的认知程度，力争在 "十四五"期间公司转型成建设投资型公司。二是紧跟国家战略布局，抢抓新能源业务，坚持绿色发展理念，在新能源、绿色砂石骨料、水务、水环境治理以及市政基础设施等领域有所作为。三是建立完善营销体系，健全市场开发部、投资管理部、新能源事业部三个部门的职责定位。依法遵规选聘市场开发部职业经理人。四是在抢订单、抓成效上下功夫，提升市场开发人员的 "狼性"精神，强化资本运作能力和资源整合能力。五是正确理解高质量订单的内涵，规避"三无"项目，辩证地看待订单边界条件，优先选择竞争力强的项目，密切关注基础设施适度超前建设带来的市场机遇。

关键词：中水电六局,召开,营销