岁序更新，春回大地。2022年2月13日，公司党委书记、董事长徐银林，党委副书记、总经理庞旭，副总经理王雄武一行到第三分局东庄施工局看望慰问一线员工，检查指导工作，为奋战在一线的基层广大员工送上祝福，对当前工程建设、项目管理作了要求。

徐银林、庞旭一行深入东庄水利枢纽工程施工现场，向全体基层工作者致以诚挚的关怀和问候，对大家扎根一线辛勤付出表示感谢，并送上了生活用品、米面油蔬等慰问品。"祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，继续开拓奋进，真抓实干，为我们的事业迎来更加广阔的天地。" 徐银林亲切地与工人拉拉家常、握手问好。

徐银林谈到：东庄水利枢纽工程是关乎黄河流域水沙调控工作的重点工程，也是践行新发展理念的发展工程、绿色工程、民心工程，更是公司稳固在传统行业领先地位的标志性项目。他强调：大家一定要守牢初心、提高认识、激发活力，坚持绿水青山就是金山银山理念，保持永不懈怠的奋斗姿态，与时间赛跑，向目标前进，确保工程早日发挥供水、发电、防洪、减淤等综合效益。

结合当前实际，徐银林组织召开了现场会议，会议对东庄水利枢纽工程主体标段后续工程施工等进行了部署。

庞旭要求：一是充分认识东庄水利枢纽工程项目的重要战略意义，做好明年大坝浇筑前各项转序工作。二是做好施工现场标准化工作，充分借鉴以往优势经验，不断塑造新的亮点，打造四局品牌。三是认真落实公司项目管理要求，做好既定方案的落实和实施，不断关注过程成效。四是做好当前关键阶段资金管理工作，加强现金流预测和监控，为各项工作有序开展做好支持。五是做好安全管理以及环水保工作，确保施工安全始终受控。六是积极推进"大党建"创建工作，继续发挥基层党建工作优势，积极为工程建设作出新的更大贡献。

徐银林从三大方面、六个维度对东庄施工局下一步工作作了具体安排，要求把东庄水利枢纽工程打造成为新时代精品工程。

第一方面是能力超群，实力雄厚，全力以赴实现各个阶段的任务目标。第二方面是组织有序，亮点突出，通过合理化、精准化的管理突出每个阶段的亮点。第三方面是效益突出，全面超越，充分借鉴优势经验，巩固传统行业主导地位，打造精品水利工程。第一维度是优化总体布置，进一步锚定目标，紧盯指标，顺利完成各阶段重大工作，做好安全质量、品牌形象、履约信誉等工作。第二维度是加强现场管理，有效组织资源投入，抢抓施工关键时期，充分发挥潜能，紧紧围绕既定目标争分夺秒、勇往直前。第三维度是加强技术管理，继续遵循"以计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本"的项目管理理念，加强工程技术创新。第四维度是加强经营管理，进一步实现精确计量，建立更加完善的核算体系，做细做实经营创效工作。第五维度是加强队伍建设，大力推进人才培养工作，培育能打胜仗、合作共赢的优质协作队伍，在工程建设中展现实力、树立品牌。第六维度是抓好党建工作，继续推进标准化基层党组织建设，做实"三会一课"等基础工作，把党组织、党员作用发挥到项目管理全过程之中。

陪同检查的还有公司工程科技部、安全环保部、经营管理部、市场营销中心，第三分局相关领导等。

关键词：中水电四局