2月25日，北京公司召开2021年首次营销专题工作会。北京公司总经理、党委副书记刘洪河，公司领导班子成员、经营开发部及经营联络处全体人员、相关单位负责人在公司本部参加会议。非在京相关单位负责人参加视频会议。会议由公司副总经理（分管经营开发工作）、工会主席刘艳飞主持。

刘洪河在讲话中，从架构布局、营销联络点、项目滚动开发等三个方面对营销工作进行了精准解读；高标准定位，从不同层面和标书的种类，明确了营销工作标准；调整营销区域分工，细化责任，结合实际情况，对公司营销工作进行再次部署。

刘洪河提出：一是加强信息储备量，不断优化信息；二是加强信息周报制度及月度营销会议制度，注重过程管理；三是加强项目策划及投标工作，过程中严密谨慎，结果要不断总结、提炼。四是对于未中标项目，要进行深入分析，复盘，总结经验，为下次投标奠定坚实基础。

他表示北京公司营销工作要坚持全员经营、区域深耕，要发扬不怕苦、不怕累、不怕麻烦的精神，以点带面，紧盯目标，强化过程管控，不断总结分析，确保今年各项任务指标圆满完成。

刘艳飞对此次会议的召开进行了说明，对此次会议的重要性进行了强调。从组织机构、市场营销职责、市场营销管理、投标管理、营销考核、营销纪律、营销奖惩等方面对北京公司营销管理办法进行了系统阐述和深入解读。

刘艳飞表示此次会议的召开为2021年经营开发工作吹响了号角，希望大家能够在新的一年里，全力以赴，圆满完成各项任务指标。

经营开发部汇报工作

在会上，经营开发部对2021年经营工作重点及营销工作方向进行了重点汇报，对经营开发中心机构规划和运转职能进行了详细介绍，下达了任务指标；各经营联络处人员汇报了2021年营销工作思路；先进单位进行了经验交流。

此次经营专题工作会是北京公司2021年的第一次营销专题会，旨在明确2021年经营开发方针及经营目标，对经营开发工作进行定位，讨论《中铁北京工程局集团北京有限公司营销管理办法》，大力推广全员经营的理念，使全体经营人员快速调整工作状态，以饱满的姿态投入到2021年的经营工作中。

关键词：中铁北京,专题会