为研判分析东北三省2022年以及"十四五"期间相关政策，认清市场形势，梳理工作思路，找准工作方向，发挥自我自主营销，提高工作效率，统一工作思想，解决经营过程中存在的问题，12月1日，东北地区指挥部在沈阳组织召开了经营工作务虚会，围绕关于近期国家对振兴东北的相关政策及各省发布的针对性政策分析：包括2022年经营工作的重点、思路、目标、重点追踪重点项目情况、经营机构运行中存在问题，对目前经营布局的建议及优化措施等方面展开务虚讨论。东北地区指挥部领导班子成员、部门负责人、领域组负责人、各省（市）指挥部负责人参加会议。会议由常务副指挥长余跃主持。

东北地区指挥部指挥长、党工委书记李冬立听取了各指挥部、部门、领域组的发言，对2021年取得的工作成果给予充分肯定,并要大家充分总结经营工作的得失，对目前的政策和明年的经营形势再分析、再总结。针对2022年的经营工作，李冬立提出了七点要求：1、拓宽信息渠道，保持信息沟通顺畅，搭建良好的信息平台；2、完善指挥部员工管理办法，充分发挥每一名经营人员的动力、潜力；3、加强客户分级管理，实行网格化精准维护；4、持续开拓地级市场，2022年每个省继续开拓1～2个地级市场；5、保持传统市场开发力度，精准发力；6、紧抓在建项目监管，充分实现以现场保市场的滚动经营；7、树立必胜信心，统筹项目信息，积极打造百亿省级指挥部。

常务副指挥长余跃从实现四个"强化"、做到三个"突破"、体现三个"加强"、提升四个"意识"四个方面对东北地区指挥部2022年经营工作进行了布置。党工委副书记易欣、副指挥长王永强就2022年市场形势和经营工作进行了剖析和要求。

指挥部各部门、领域组、各省、市指挥部负责人分别根据分管区域情况进行了汇报。

关键词：中铁一局