11月15日，宏远公司召开十一月份工作会暨总经理办公会。会议通报了10月各项工作完成情况，并对近期重点工作进行了安排部署。公司董事长高凌翔、党委书记王清、其他副总以上领导、机关部室负责人、各子、分公司党政负责人及项目经理参加了会议。会议由总经理郭瑞永主持。

高凌翔针对当前的问题，从十一个方面作出工作要求。他指出：一是市场问题。要"立足晋控、拓展市场"，树立"干一项工程，占一片市场"的理念，一矿一部、长久合作，守住现有市场，并瞄准集团6大板块，多点发力，全面拓展电力、装备(化工)、煤炭事业部等领域市场，力争打下良好市场基础。二是资金问题。正确认识公司资金"回暖"形势，要有信心、有干劲。三是干部问题。持续加强干部作风建设，引导广大干部职尽责、勤勉奋进，能经得起历练、担得起重任；树立正确的认识和导向，努力提高责任意识和综合素质，彻底规避"画圈子、找关系"的不良风气，更不能嫉贤妒能。四是税务问题。全面规范财务、劳务用工和项目部管理，防范各类风险。五是结算问题。在干好工程的基础上，抓好工程预算和结算，克服"只会干不会算"的问题；抓好今年收口期，抓紧办理各项验收、结算手续，确保今年产值。六是房地产开发的问题。围绕国有企业市场，抓住有利政策，强化发展能力；主动担当，服务大局，积极培养能决策、善决策的开发团队，补齐短板，强化决策能力。七是强化物业管理。今年物业管理水平明显提高，要再接再厉，拓展思路，全面开启"物业管理活动与生活服务+"发展模式，用优质物业服务来创造口碑、打造开发品牌。八是强化安全生产。各单位要按照晋能控股集团和煤业集团的有关要求，严格落实主体责任，认真做好冬季"三防"、通勤车管理、在建工程管理、公共设施和临时危旧建筑管理等工作，及时开展自检自查，全面消除安全隐患，确保企业平稳运行。九是强化环保和信访稳定工作。做好水厂管理和防尘管理工作，避免非访和群访事件，确保冬奥会期间不出现任何环保和信访问题。十是强化疫情防控。严格落实集团公司"3个不允许"要求，加强疫情管控和疫苗接种工作。十一是党委巡察工作。对照集团公司第一轮巡查中查出的问题，要引以为戒、举一反三，高度重视第二轮巡察，自查自检、立行立改。

郭瑞永要求，一是要在确保安全质量的前提下，严格按照集团公司要求和进度计划，完成好年度施工任务，做好工程收尾工作。二是要强化年终岁尾安全生产工作，认真开展全覆盖安全大检查，抓好冬季"三防"、通勤车辆及地面运输防冻、防滑等安全管理工作，坚决防止发生安全事故。三是要抓好冬季环保工作，加强施工扬尘精细化管控，严格执行"六个百分之百"，确保各污水处理厂达标排放。四是要做好明年工程项目谋划工作，积极跑市场、找市场，努力提高内部市场占比。五是要强化疫情防控工作，管控好入企返企人员，进一步加强食堂冷链食品及员工快递管理，继续推进疫苗接种，做到扎实防疫、精准防疫。六是要紧盯重点事件、重点人员，进一步强化"四道防线"，做好特殊时期信访稳定和舆情管控工作。七是要严格落实省第十二次党代会关于全面从严治党的部署要求，持之以恒落实中央八项规定及实施细则，严防"四风"问题反弹，狠刹"十种不良风气"。八是要将党史学习教育同学习贯彻省第十二次党代会精神、十九届六中全会精神相结合，深入开展研讨交流，并做好收尾总结工作。

关键词:大同宏远,工作会