12月2日，潘必义、欧成华、叶忠勤、谢杨等集团公司领导班子成员，严格执行领导干部现场带班管理制度，赴重庆公司江龙高速项目检查指导工作。

调研过程中，潘必义一行来到复兴长江大桥、黄岭隧道等重要控制性工程的施工现场，实地考察了项目建设情况，在座谈会上听取了项目安全、环保、进度、质量等方面工作汇报，对项目建设取得的成果表示肯定。

潘必义明确了承建江龙高速的三方面重要意义：首先，该项目作为中国十九冶迄今为止体量最大的工程项目，任务艰巨、意义重大，受到中冶集团和五矿集团的高度关注，对于建设中冶交建业务版块、打造中国十九冶交通（市政）道桥隧强势品牌和后续竞标承接同类项目具有重要支撑作用；其次，该项目是补齐渝东北基础设施短板和推动高质量发展的重要民生工程，肩负着渝东北三峡库区人民的殷切重托，因此全体参建人员要时刻牢记服务地方经济建设和民生改善的央企责任使命，优质、高效地建设好本项目；最后，实施好该项目将培育造就一批各领域专业人才、涵养积淀丰富的技术经验，对于公司提升综合实力具有显著作用。

在深入总结分析项目部安全工作时，潘必义强调，本次检查暴露出我们安全生产的意识在全员和分包队伍中间没有完全树牢，工作进展拖沓滞后，作风不严不实，责任落实不到位，潜在的安全风险不小。项目部要充分认识和评估好项目所暴露的安全隐患，拿出决心、态度和力度，摈弃作风上的陋习，以迎难而上的勇气狠抓管理提升，确保各项安全制度要求一贯到底，确保安全生产形势持续稳定向好。同时要坚持"数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶"的信息化建设要求，善于用好信息化管理的手段迅速发现处理危险源和重大责任隐患。

针对下一步工作，潘必义提出三方面要求：一是深化组织大体系管理，真正贯彻以合同管理为主线的经营管理要求，切实解决项目管理中存在的各种不平衡的问题，做到技术先行、统筹管理、重点突出，特别是加强"投入、产值、计量、收入"四种状态的链式管理机制，确保人、材、机等各项生产要素的及时供应，理顺管理流程。二是注重统筹与策划管理，在今后的管理中三级经营主体要统筹各方工作、各方力量、各方资源，努力构建科学合谐的秩序和氛围，为项目的顺利履约奠定基础，认真践行《中国十九冶集团有限公司工程项目策划书》管理要求，并及时做好动态优化。三是加强费用管理，以不断优化资源要素的整合驾驭和消耗为抓手，深化项目成本管理，提升多业态协同作战的成本管控能力，努力实现公司在该项目上的经营目标。

欧成华在发言中强调三点意见，项目部一是要提高站位，主动担当打造交通（市政）道桥隧强势品牌的责任；二是要提高标准，严格落实施工规范，注重细节提升；三是要加强过程管控，深刻汲取近期各地发生的事故教训，确保项目高标准、高效率、高效益推进。

工会主席、重庆公司党委书记、总经理田和平，市场总监、投资总监、资产运营公司党委书记、总经理白鑫，办公室、项目管理部、市场开发部、重庆公司相关人员参加上述活动。

关键词：中国十九冶