12月10日，公司党委书记、董事长温明率第1调研组到陕西分公司泾渭·滨河国际城项目开展2019年度综合调研，公司相关领导、分公司中层以上干部、项目班子及员工代表等43人参加调研。

调研中，分公司汇报了2019年主要亮点工作、存在的问题和2020年重点工作谋划。泾渭滨河国际城项目汇报了项目总体情况、对公司管理建议、党建工作开展情况。公司党委副书记、工会主席郭建军宣贯了公司党建"13126"工作法。调研中还进行了分公司领导班子民主测评。

调研组成员与分公司、项目相关人员进行了一对一谈话，温明董事长与15名青年员工代表、基层党员代表进行了座谈交流。

结合调研情况，温明董事长强调：一是要确立基层调研的必要性，形成制度，以员工的满意度做为一切工作的重点；二是做好企划工作，从项目策划、年度考核、激励机制等方面进行谋划；三是分公司应加强业务体系间互动，调整管理理念，打造精细化分公司。针对下一步工作安排，温明提出了六点要求：一是做实做强分公司和项目团队，提升项目的有效度；二是对负面清单要进行反思，做到有的放矢；三是聚焦项目核心人员平台的搭建，运用"13126"工作法6个维度进行谋划、思考；四是深化机关与项目考核；五是项目之间形成比拼文化，控制核心人员数量；六是学习EPC管理理念，为后续承接项目提供路径。

公司党委副书记、工会主席郭建军、副总经理伊同伟、总经济师陈宇及相关部门负责人参加了调研。