11月7日至8日，中国能建山西电建举办2023年市场开发业务培训班。公司党委副书记、总经理刘少军出席结业仪式并讲话，党委副书记、副总经理李瑾出席开班仪式并讲话。

会议指出，一是必须有清晰的市场战略。要明确市场目标，明确市场定位，把握市场形势，聚焦公司核心业务，全面提升市场竞争力。二是必须有科学的市场管理体系。要以市场为导向，以两个"铁三角"联动为支撑，进一步深化市场组织体系、市场制度体系、激励约束体系建设，全面发挥体系的功能作用。三是必须有优秀的人才支撑。要深入实施人才强企战略，建立一支有理想信念、过硬本领、敢于奉献担当的市场开发队伍，全面提升市场竞争的精气神。

刘少军强调，市场开发是全员、全过程的系统工程，全体市场开发人员要树立责任意识、担当意识，全力投身"三新"能建布局，推动"一创三转"在市场端的实践，敢于争先进位，为全面开创公司高质量发展新局面，发挥市场"龙头"作用。

刘少军要求，一是要坚定不移保增长。要进一步优化重点区域、重点省域的开发力量，推进模式创新，完善激励机制，实现市场签约稳定增长。二是要科学管理控风险。要强化风险防范意识，创新风险防控机制，加强风控管理部门与市场开发部门的联动协同，有效防控市场风险、技术风险和商务风险。三是要坚强履约增实力。要牢牢抓好市场、履约两条"生命线"，守好契约精神，将诚信作为企业品牌竞争的软实力，彰显中央企业的实力和风采。四是要系统赋能强保障。要加强人才队伍建设，大力推动科技创新，充分发挥设计院、调试院的功能作用，打造公司投建营一体化能力，为加快建设集团一流企业助力赋能。

培训采取了内外结合的方式，来自专业咨询公司、中国能建投资公司山西分公司、华中区域总部投资管理部、部分省域总部的负责人及专家，对政策环境、七网融合、片区开发项目、新能源项目、投融资项目的开发思路和典型案例进行系统讲解。公司内训师分享了新能源项目投标报价经验、解读了《市场开发手册》要点。

培训采用"现场+视频"的形式开展。山西电建本部市场开发、经营管理、工程管理等专业系统共计200余人参加。

关键词：中能建山西电力