目前，工程项目正面临高要求、高品质、高效率的特点，而施工企业以项目管理为基本单元，其本质是履约和服务。龙江能建项目管理的基本原则为"履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先"，牡丹江西城项目是如何向业主交出一个满意工程，请让我们一起去解读项目优质履约的密码……

党建引领、联学联建、合作共赢助力项目履约

联学联建促提升。作为2021年全国先进基层党组织代表之一，项目部业主牡丹江热电公司党建工作成效斐然。项目部通过内外联动，与甲方业主热动分厂党支部结对子，双方党员"联学"，共同学习党章，重温入党誓词，双方企业"联建"，以党建促企业发展，双方切实加强了党支部的横向交流与跨界合作，做到思想共享，资源共享，责任共担，难题共解。彼此间利用资源共享优势互补，切实以最积极的行动、最有力的举措实现成效最大化，聚焦"党建工作与业务工作深度融合"，双方进一步建立了项目管理、施工技术、党建管理等共享通道，着力构建高质量发展共同体，从而推动各自工作再上一个新台阶。

融通融合续友谊。牡丹江热电位于有"塞北江南"美誉的中国雪城——牡丹江，龙江能建与牡丹江热电有着近40年的缘分。自牡丹江热电一期1988年开工建设；1991年投产两台220吨高温高压煤粉锅炉，配套两台25兆瓦汽轮发电机组；2001年牡热续建一台220吨锅炉开工建设；2009年80兆瓦供热机组续建工程开始安装；2013年2台145兆瓦热水炉、2016年1台240吨供热锅炉、2020年5号炉、6号机相继开工……牡丹江热电的发展理念与公司不谋而合。双方高层尊重历史，传承友谊，公司主要领导每年都对牡热进行质量回访，与业主建立了良好的和谐关系，定期对牡热进行回头看，相互交流施工经验，与业主方进行座谈，充分了解电厂的运行情况和施工管理、施工工艺，推进项目深度合作。牡丹江热电的发展史伴随着公司牡热工程的建设史，牡热项目部全体施工人员延续着双方诚信互惠、文化交融、资源共享、合作共赢的美好未来。

共建共赢谋发展。公司与牡热常年资源共享，技术对接，相关部门专业人员多次到指导工程施工，解决实际问题，促进工程建设。牡丹江热电虽然是全员持股的非公股份制企业，但却饱含家国情怀。作为供热企业从立足到存在，其目的和宗旨归根到底就是为用户送温暖，让用户在寒冷的冬季住上暖屋子。项目部牢固树立"今天的现场就是明天的市场"经营理念，一手抓履约，一手拓市场。始终坚持服务业主、服从监理、服从工程建设的大局，最大限度地满足业主的需求，诚信履行合同，真诚兑现承诺，其遵循的"工程有期限，服务无止境"原则得到了强化和提高，服务的长效机制已形成常态，具有公司特色的企业品牌得到了国内外业主及社会的广泛认可与好评。  

科学策划、精细管理、诚信协同助力项目履约

多措并举策划先行。2022年7月，牡丹江热电西城热源3×168MW供热锅炉扩建工程项目正式开工。工程之初，项目提前启动策划管理工作，针对进度管理、工程技术管理、施工管理、信息统计、协调管理以及分包商管理等工作，提前从技术体系建设、项目班子配置、分包队伍选择、物资供应商管控等方面深入研究、精心策划，制定良策，下大力气促进项目履约能力提升。按照业主提出的里程碑工期要求，组织各专业编制切实可行的各级施工网络计划，强调施工计划的周密性、严肃性、指导性。定期对计划进行盘点，关键时期，采取日盘点计划完成情况的方式，对计划实施情况有效跟踪，对按期未完的施工项目，深层次查找原因，找到办法，及时补救。

精益求精管控质量。项目部以争创优质工程为主线，加强质量管理，强化精品意识，从工程进点就超前策划，建立和完善质量管理体系，编制质量管理制度、落实各级人员、各部门的岗位职责。把质量目标进行分解，落实到每个环节。倡导"施工过程重在细节"的思想，使"精、准、细、严"的精细化管理要求成为项目的工作标准和习惯，通过精细化管理，强化过程控制，狠抓细部工艺，在施工中做到全过程控制，使每个分部、分项工程都达到优良状态，从而使整个工程达到优质工程。认真组织设计图纸、厂家图纸的交底、会审工作。贯彻全员质量责任制、质量终身制，质量管理做到"人人有职责、人人有目标、人人有措施、人人有监督"。

统筹协调互助履约。项目部班子及工程管理人员本着"服务一线"的态度，每天深入现场，了解工程进展的实际情况，对施工过程的出现的各种问题，及时协调、及时解决，做到"有人问、有人管、有人落实"，为各项施工的展开创造条件。项目部通过各种方式与其他标段的施工单位，建立良好的沟通渠道及协作关系。通过自身的努力取得他们的信任，使我们在工程建设过程中诸多的问题上达成共识，相互帮助，最大的程度做到资源共享，促进工程建设。

安全保障、攻坚克难、创新创效助力项目履约

安全管理体系健全。项目安全管理制度体系健全，安全氛围浓厚，安全管理规范有序，能够围绕"十二个到位"，认真落实安全生产"十带头"，积极组织开展安全管理强化年、重大事故隐患排查专项整治等重点工作，自开工以来未发生生产安全事故，安全生产形势稳定、可控。项目部能够坚持安全导向"保稳定"，重视安全投入到位，安全宣传牌布置齐全，有视觉冲击力。全员入场教育宣传落实到位。项目安全信息化建设有亮点，运用云智慧APP系统和视频监控平台实现安全在线监控和隐患排查治理全过程闭环管理，应用大型机械防碰撞信息系统，落实设备本质安全防控。

精准施策解难纾困。工程地处西十一条路东侧，进场过程中大型设备材料进场需要进行车辆疏导，容易产生交通堵塞情况。项目尽量对进场材料进行时间上的统一安排，避开车辆通行的高峰期。在主要吊装机械的选用上兼顾2台炉的吊装工作，争取一次站位兼顾两台锅炉安装工作，对吊装顺序等进行精细论证，确保在有限空间内的高效施工，人员组织合理化，避免产生人工成本的浪费。针对建筑与安装存在施工交叉，加强与各单位的沟通，确保各自单位都能按照既定的工期计划进行施工，合理安排车辆通行，确保施工安全。

完善成本创新创效。把"没有亏损的价格，只有导致亏损的管理"作为项目实施精益化管理理念，在具体操作中，要做到动态管理，及时纠偏。加强合同管理，不断增强全员合同风险防范意识、合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。注重项目实施阶段合同的交底。通过设计优化、施工方案优化、创新技术应用和科技成果转化等方面提升项目效益，降低成本。执行制度流程精细化。项目部把制度建设作为实行精益化管理的法制基础。各专业部门建立健全了各项规章制度，财务、技经、物资、工程、人资等部门按照精益化管理的要求认真贯彻、严格执行，用制度的深入和流程的制约堵塞管理漏洞，以最小的成本，换取最大的利润。

凝心聚力、作风顽强、务实和谐助力项目履约  

凝聚团队务实敬业肯干。项目团队形成合力并产生动力，积极提高团队士气，形成苦干、实干、敬业、创新的团队精神。团队成员在工作中交流合作，实现个人与组织双赢。充分发挥项目党、政、工、团各级组织的积极作用，形成团结务实、健康向上的工作氛围，确保各项目标务期必成。坚持公平的用人机制、鲜明的业绩导向，尊重人才、尊重贡献，营造良好的干事创业氛围。部门之间协助不代替、补位不越位，形成高效的联动体系。广大员工忠诚项目、甘于奉献、忘我付出，为项目优质履约提供了强有力支撑。

文化引领提升内生动力。企业文化是核心竞争力的精神内核，价值观和认同感趋于统一，"创新，绿色，数智，融合"的中国能建重要发展理念深入人心，"融荣与共，同心同行"成为共识，展现"龙江智慧"、"龙江特色"成为项目部全体人员的根本遵循。项目部以企业文化激发大家拼搏向上，奋发有为，挖掘员工创新思维、弘扬项目服务意识和调动员工热情与活力，用顽强的竞争力和高度统一的信念理念和管理思想去造就龙江能建"铁军"这一龙江能建品牌，做到"精细化管理、洁净化施工"。

和谐项目确保成功履约。项目部强化服务意识树形象，牢固树立"履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先"的项目管理理念，全面落实积极主动履约和品牌建设，确保项目策划到位、核算到位、履约到位和管控到位，以优异的履约表现和为客户创造价值的体现，把传统项目做精，把新兴项目做好，为提升市场潜力和竞争实力提供坚强保障。充分认识延伸服务项目的重要意义，强化内部协同配合，加强与业主单位沟通对接，不断提高履约效率。进一步提高政治站位，强化延伸服务基层支部党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和项目党员先锋模范作用，团结带领全体员工凝心聚力、攻坚克难，全力保障项目高质量履约。

关键词：中能建黑龙江能源建设