为了进一步强化与分包商的沟通交流，提高对分包商的服务质量，增进彼此理解和互信，进而全面提升集团公司分包管理水平，实现合作共赢。11月19日，集团公司在津召开2020年分包商座谈会，集团公司董事长周青出席会议并作重要讲话，集团公司总经理王振堂出席会议并对下一步工作提出具体要求，会议由集团公司副总经理、安全总监孙庆东主持。

会上，集团公司有关系统向与会分包商展示了公司的2020年度重点项目情况、中标及跟踪项目情况以及明年预计承揽项目情况，重点对分包招投标相关制度进行了宣贯解读。在互动交流环节，来自32家单位的分包商纷纷对下一步如何深化双方合作，实现共赢提出了意见建议。集团相关领导、有关系统对分包商提出的问题和建议予以高度的重视，并进行广泛而深入的交流。

随后，王振堂总经理根据分包商提出的意见建议，对下一步工作提出四点要求：一是要将分包商团队的合作和培育作为企业重要战略。希望广大分包商理解并认同中冶天工的管理文化，不断提升自我，做到管理规范化、程序化，实现双方的密切协作；二是强化质量管控意识和安全文明施工水平，规范化做好资料管理工作，加强对农民工的关爱、关怀力度，严格按照国家有关要求做好农民工工资支付工作；三是公司各级管理者要转变思路、转变观念，摒弃"官本位"工作作风，对于施工中遇到的困难和问题，要强化彼此交流沟通，同时欢迎分包商通过多种渠道提出意见建议并进行监督；四是公司当前已经启动对分包商以及材料供应商的分级工作，相关系统要制订刚性评级标准，给予优秀分包商以优惠，让优质资源在公司上下实现共享。

周青董事长在讲话中首先对长期以来给予关心、支持集团公司发展的分包商们表示衷心感谢，同时指出中冶天工与广大分包商是休戚与共的"利益共同体"，在彼此的发展壮大中离不开相互支持，双方要互相理解、互相包容、合作共赢、群策群力，共同推进彼此又好又快发展。

最后，周青董事长围绕进一步强化同分包商的协作、提升项目管控水平和管理效能提出五点要求：一是"4+1"系统要转变工作作风，通过相关业务系统"点对点"的管理，强化对企业项目管控平台的支撑，共同打造好工程项目"造血机器"；二是广大分包商拥有独特的管理能力与竞争优势，希望大家主动融入企业管理体系，认同并支持企业管理文化，按照量入为出的基本规则，利用平台和资源的力量，实现互利共赢；三是双方要牢固树立"利益共同体"意识，严格遵守"收支两条线"管理，通过多种形式一同缓解双方在资金等方面的压力，与有关方面进行博弈；四是双方要在设计、管理优化、降低双方工程成本、提升项目运行效率等方面形成共识，将分包商的基层管理人员有效纳入项目管理体系，共同推进农民工实名制管理及项目精细化管理工作；五是分包商要充分理解保证金缴纳作为刚性条件在强化责任意识、提升互信合作方面的重要意义，集团公司相关业务部门要尽快修订相关制度，提升前期资金投入，推动工程项目的快速实施。

集团公司总会计师贾博、副总经济师陈永胜及工程管理部、经营采购部、资产财务部、技术质量部、安全环境部、市场部、工程项目信息技术应用部负责人和部分二级单位、直管项目部相关人员参加会议。

关键词：中冶天工,年度,座谈会