近期，集团公司党委书记、董事长赵红鹰先后到房地产等驻京专业化公司及五公司、三公司开展了调研，并提出具体要求。会后，各公司立即召开专题会议，迅速传达调研会精神，将讲话精神转化为指导企业发展的战略思路。

迅速传达讲话精神。调研结束后，各公司立即召开专题会议，迅速传达讲话精神，确保会议精神在企业落地生根、开花结果 。

五公司召开了专题视频会，确保讲话精神及时传达到基层全部职工，实现会议精神全覆盖。在视频会结束后又立即召开了党委扩大会，将进一步贯彻落实赵董事长讲话要求列为会议首要议题。三公司、电气化公司将讲话稿件以会议纪要与文件形式下发至机关各部门和所属各单位，并在公司官微推送相关报道，多渠道确保讲话精神传递到基层，传达到每一名员工。

深刻理解讲话精神。五公司党委认为，赵董事长结合五公司实际提出的"四个坚持"，对五公司下一阶段发展具有极强的指导意义。领导班子成员作为"关键少数"，要迅速领会要求，以调研讲话精神武装头脑，在思想建设与作风建设方面以上率下，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。

电气化公司党委认为，赵董事长对电气化公司下一步工作提出的五点要求，为公司改革发展、提质增效、推进党建工作与生产经营相融合指明了方向。公司领导班子成员要树立真抓实干、勇于担当的责任感和使命感，确保各项工作不断取得新的成效，更好地服务发展大局；要引领公司全员拓宽经营思路，着力整合资源，推进资质升级，实现企业高质量发展。

指导企业发展战略。三公司党委主要负责人表示，讲话精神为公司发展定向提供了战略指引，我们既要看到成绩，也要对标对表找准差距，明确三公司短期和长期的发展目标，坚定信心，整合资源，按照"最佳胃口"的定位，在"小而专、小而精、小而强"上下功夫，力争企业3年内进入中国铁建属地化发展工程公司前10强，5年内成为中国铁建营收"百亿级"的工程公司。

针对公司发展现状，天瑞公司党委主要负责人表示，要深刻领会赵红鹰董事长提出的"一心两高三项四同五清五明六抓"的具体内容，发挥自身独特优势，整合好生产厂商、设备需求方等资源，加强沟通协作，围绕设备销售、招标业务做专做强，加强信息化建设、软硬件开发，以智力劳动创造价值，提升服务意识和质量，有利助推企业做大做强做优。

切实践行讲话精神。按照赵红鹰董事长讲话精神，检测公司迅速联动，重点对"五清"工作进行安排，成立了以公司主管领导为组长，领导班子成员为副组长，机关各部门负责人为组员的领导工作小组及"清项目、清人员、清账户、清资产、清收益"五个专项清查工作小组。各专项清查小组要按照规定时间节点，根据专项方案要求，按时完成清查工作。

针对赵红鹰董事长对房地产公司做好集团公司创收创效"特种兵"的六点要求，房地产公司迅速行动，对标要求，在积极落实集团公司"五清五明"和"六抓"基础上，组织班子成员及各业务部门，细致研究，形成新时期发展战略及举措初步方案。下一步，房地产公司将巩固提升，大力推进新发展理念的应用；合规为纲，在专业提升和系统操盘上下功夫；强化导向，完善指标下达与考核体系。确保站在新的历史起点，面对新的挑战，实现思想境界上的大提升，行动速度上的大跨越。

一分部署，九分落实。各公司将以集团公司领导调研讲话精神为指引，严格按照集团公司"一心两高三项四同五清五明六抓"总体部署，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，全心全力抓好企业改革发展，为集团公司高质量发展贡献新的更大力量。