为规范项目管理行为，提升项目管理水平，推行项目管理制度化、标准化、流程化，集团公司于9月15至10月25日，分别在成都、广州、沈阳、无锡举办了四期项目管理培训班。各子分公司党政主管，分管工程质量、经管、物资设备、安全、财务的班子成员，子分公司总部工程质量、经管、物资设备、安全、财务部门负责人以及全集团工程项目部项目经理共计498人参加培训。

总部十七个业务部门围绕《项目管理标准化指导手册》，就本部门制度规定、标准流程进行深度讲解，并就如何贯彻落实法人管项目、如何贯彻落实上级和集团公司关于项目管理相关政策规定及要求进行授课。

在第一期项目管理培训班上，集团公司党委书记、董事长杨哲峰参加开班仪式并作出重要讲话。杨哲峰指出：要着眼大局，充分认识举办项目管理培训班的重要意义；要珍惜机会，全力以赴保证学习效果；要以此次培训为契机，进一步提升集团公司工程项目管理水平。他强调，本次培训内容很丰富，可以说是大家"加油""充电"的好机会，大家工作都非常忙，抽出时间参加集中培训并不容易，大家一定要集中精力，专心学习，深入思考，确保取得实实在在的效果。

杨哲峰还结合"三保一降"活动和大家进行了交流，他强调："三保一降"不仅是集团公司一项管理活动，更是集团公司当前和今后一段时期的一项重要政治任务，"三保一降"即保安全、保质量、保进度、降成本，突出的是项目管理中安全、质量、进度、成本四个重点管理环节，项目管理者要深刻理解其中内涵，不断在学习和实践中积累经验、总结教训，科学平衡其中的对立关系，为企业创誉增效、走出目前困境贡献自己的力量。

为了确保培训效果，集团公司总经理李华伟前期多次召集授课部门就培训的目的、内容、课程设置、时间安排进行讨论部署并授课。李华伟从自身丰富的管理经验出发，以集团公司需要什么样的项目经理、项目经理从项目管理中想得到些什么、项目经理应知应会有哪些等五个问题为开篇，从项目经理的重要地位、什么样的项目经理比较棒、项目经理应当掌握的基本数据、项目经理的个人修养、项目经理必备的领导艺术、"开门"七件事、项目管理五大目标（进度、安全、质量、信誉、效益）之间的关系等方面给学员讲授了一堂生动的项目管理课程。

李华伟指出：《项目管理标准化指导手册》里的流程、台账、表格，是目前局集团对项目管理的最基本要求，必须在全集团的项目上得到执行。同时，在落实过程中要不断反馈建议，实现年年完善，持续改进。特别需要认真研究新修订的物资设备、队伍选择等制度，其中的主要关注点落在了"提高效率""有限授权""项目本级决策靠公开透明来自控"等方面。希望经过我们大家三到五年的坚持和努力，规范项目基础管理，提升企业的核心竞争力。 

集团公司副总经理兼一公司执行董事、总经理赵琦参加第一期项目管理培训班开班仪式并作重要讲话。

在四期培训班举办过程中，三公司、六公司、七公司、轨道公司根据集团公司和属地要求，全力配合做好培训后勤保障工作和疫情防控工作，确保培训班成功举办。

关键词：中铁十九局,项目,培训会