为响应中交集团对标世界一流管理提升行动大学习大讨论的号召，贯彻落实三公局党委"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动方案的部署和要求，近日，公司各项目掀起关于"对标世界一流管理提升活动"会议精神的学习浪潮，纷纷开展"大学习、大讨论"活动。

参会全体人员学习了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》中提出的主要内容和工作安排，以大学习大讨论活动要求为指导，结合所在部门和岗位，畅谈经验想法。紧扣主题，围绕七个方面主要问题，开展了学习交流，形成了一批具有实践价值的建议。

以对标一流管理提升行动为主线，参会人员围绕集团党委文件精神提出的"七个方面重点内容"，展开了深刻的思考与讨论。同时结合项目管理现状，实事求是、聚焦痛点、直面问题，充分开展讨论交流，为项目的开展、公司高质量发展提供建设性的意见建议。

由项目党支部书记带头集中学习领会中交集团对标世界一流管理提升行动的会议精神，让项目员工充分认识到对于开展对标提升行动的必要性，结合自身工作实际，围绕"七个方面重点主题"建言献策，认真查摆问题，营造了一个良好的大讨论大学习的舆论氛围。

为认真贯彻落实集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求，鄞玉项目于11月3日，围绕推动企业高质量发展，开展鄞玉项目大学习、大讨论，并组织项目参会人员填写《对标世界一流管理提升活动建言献策登记表》。

10月23日，哈污水项目召开"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动。会上，宋士涛传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在启动会上的讲话精神以及三公局专题会议精神，与会人员结合岗位实际，围绕"七个重点方面"内容进行了深入的交流和研讨。

11月4日，临建项目开展了"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动。项目党支部书记赵祥成指出将要求融入到项目制度中去，深刻学习集团、局领导的讲话精神，详细阅读活动实施方案，对"七个重点方面"问题进一步展开小组讨论，切实将好的想法、建议等变为实际行动。

10月31日，草乌项目组织开展"对标世界一流管理提升行动" 讨论会。项目党支部书记刘国申宣贯了"对标世界一流管理提升行动" 大学习大讨论文件，并组织大家根据文件内容的7个方面展开讨论。大家根据自身的工作经验、对公司、局、集团的企业理念等情况积极讨论。

本次活动以对标一流管理提升行动为主题，围绕集团党委文件精神，结合项目收尾实际情况，针对项目管理的重难点问题，展开了深刻的讨论。按照对标提升行动的总要求和总目标，科学制定项目提升行动的具体目标、实施方案，确保高标准起步、高质量推进对标世界一流管理提升行动。

杭金衢项目积极组织开展专题学习讨论会，项目党支部书记陆科奇宣贯了关于开展"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论的文件精神，要求各部门进一步提高思想认识，深入学习研讨，确保行动不走过场，取得扎扎实实的成效。

11月5日，杭宁项目结合项目情况，开展了"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动。参会人员重点围绕十二个方面深入探讨，要求深入学习，学习先进理论技术，强化党内理论学习，做一个既懂技术又懂管理的高技能型人才。

关键词：中交三公局一公司,管理提升,活动