10月19日，广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江海华到第四分公司调研分公司运营情况及七个专项工作落实情况，分公司总经理杨鹏参加。

江海华认真听取四分公司工作情况汇报，对分公司今年以来取得的成绩表示充分肯定。就分公司运营管理存在的难题、痛点给予详细解答和指导。对分公司四季度工作，他提出六点要求：一是坚定信心，全面统筹各项工作。要统一思想，提高认识，改变工作方式，创新工作模式，保持发展定力，以严谨的作风对待工作。要认真梳理历史遗留问题，分解任务指标，通力合作推进各项工作，奋力冲刺全年目标任务。二是抓执行力，推动制度落地见效。要增强工作的前瞻性和预见性，层层统筹联动抓落实的工作格局，主动发现问题、扎实解决问题，进一步高效高质推进生产经营稳步发展。三是抓基础工作，全面提升企业管理水平。要抓好项目前期策划及培训，明确业务流程，提高工作效率，积极推进"工作日报"制度，在落实工作的过程中，及时发现问题、解决问题，强化考核制度，实施穿透式管理，为分公司高质量发展提供有力保障。四是多措并举，推动承接任务纵深发展。要舞好经营龙头，提高全员经营的积极性、主动性，持续巩固区内市场，稳步拓展区外市场，多渠道加大经营承接面，同时要做好项目服务，为二次经营打下良好基础。五是抓风险管控，确保企业稳健发展。领导班子要统筹企业发展与安全，强化责任与担当，提高风险防范意识，着力化解存量风险隐患，坚持稳增长与防风险并重。六是党建引领，赋能企业高质量发展。要扎实推进基层党建工作，发挥党员先锋模范作用，锚定党建护航企业高质量发现目标，凝聚磅礴发展力量，冲刺四季度，助推企业完成全年目标任务。

公司总部唐勇、王桂芳、郭向红，四分公司李晶晶、韦乔夫、窦燕军、黄松及各部门相关人员参加。

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