10月22日，集团公司党委书记、董事长周青赴贵州分公司调研指导工作并召开调研专题会。会议围绕贵州分公司市场开拓、人才梯队建设、防范化解风险等问题进行了深入研讨交流。

会上，贵州分公司主要负责人系统介绍了公司2021年在市场营销、经营管控、投融资及清欠等方面工作开展情况，剖析管理短板及不足，并对下一步工作计划进行详细汇报。与会人员就如何防范化解风险、如何向外开拓市场等问题进行了研讨交流，为贵州分公司下一步工作开展提供了行动指南。

会议指出，一是贵州分公司各管理系统要加强与集团公司、南方公司的沟通交流，利用系统力量解决难题；二是市场开拓要找准市场定位，坚定信心，扎根优质市场深耕细作；三是要加大清欠工作力度，逐步化解相关风险；四是对四季度农民工维稳和法务风险控制进行统筹规划布局，确保平稳过节；五是针对贵州分公司现阶段发展存在的问题，集团公司、南方公司要加大支撑力度，发挥体系优势，整合集中集约化管理资源，共同解决风险。

周青董事长对贵州分公司面临诸多风险挑战，依然能够稳固管理基础着力构建新发展格局，认真落实"点对点"、"揭榜挂帅"等管理机制表示充分肯定。并对贵州分公司下一步工作开展提出几点明确要求：

一是加强党建引领作用，加强职工思想建设。要加强党建引领作用，强化职工思想建设，加深与职工沟通深度，全方位为职工排忧解难，为职工提气、打气、鼓气，营造良好的企业文化氛围，将职工的思想、行动统一到公司改革创新发展中来，营造敢于担当、干事创业的浓厚氛围。

二是加强班子建设，带好职工队伍。公司领导班子要团结一致，坚定信心，发挥模范带头作用，躬身力行各项改革创新举措，形成"头雁效应"。要充分利用集团公司项目管控平台资源，强化与公司的沟通交流，加强"4+1"人才队伍建设。要加强项目管理团队的培训和培养力度，在实战中培养人才，在工作中成长人才。

三是加强市场开拓，突破大湾区战场。要在"坚守贵州， 走出贵州"八字方针下全面布局，对于贵州省优质项目要积极接洽，对于已走出贵州的项目团队要夯实项目滚动营销机制，压担子扛责任，积极拓展周边市场。要加大力度突破大湾区区域市场，协调各方资源争取在大湾区抢占一定市场份额，实现分公司发展新突破。

四是发挥项目管控平台优势，增强履约能力。集团公司以项目管控平台为抓手，着力构建了"1+6+N"管控系统，充分利用信息化平台进行人才调配，真正做到"让一线听得见炮声的人能够呼唤炮火"。分公司要加强履约队伍建设，打造专业能力强、素质硬，能打胜战、打硬战的专业协作队伍。

五是加大化解风险的力度，实现轻装上阵。要加大力度尽快完成项目的结算和确权工作，创新工作方式方法，加大力度，紧密跟踪，讲究策略，掌握工作主动权，确保清欠工作取得实效。同时，要加强与集团公司、南方公司各系统的沟通交流，整合系统的力量和资源逐步解决问题。

集团公司总经理助理、南方公司经理胡亦明，南方公司副经理徐光辉陪同调研，贵州分公司班子成员、职能部门负责人、分公司各项目经理参加调研会。

关键词：中冶天工