金秋十月，是收获时节，更是决战大干的黄金季节。国庆长假后上班第一天，集团公司党委书记、董事长陈勇先后深入国道109高速公路项目、河北指挥部、石家庄地铁指挥部进行工作调研，并组织召开座谈会。

10月9日下午，陈勇深入国道109高速公路项目，重点视察了一工区、三工区和六工区现场及驻地，并在总包部召开部门副职及以上管理人员参加的项目建设管理推进会。

推进会上，陈勇认真听取了总包部、项目公司负责人关于国道109项目投资建设推进情况等方面的汇报。对总包部、项目公司前期攻坚克难初步形成大干态势、扭转不利局面表示肯定，同时指出，一些工作距北京市交委、股份公司和集团公司的要求还有较大差距。针对下一步工作开展，陈勇提出八方面要求：一是进一步加强与政府部门的沟通协调；二是进一步加快施工建设进度；三是进一步完善施工组织设计方案；四是进一步强化成本管控；五是进一步重视安全生产环保工作；六是进一步关怀职工生活；七是进一步加强党的建设和党风廉政建设工作；八是进一步提高建设管理标准，创建一流品质工程。希望总包部切实履行好股份公司赋予的统筹、指挥、协调职能，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，挂图作战，确保北京市交委、股份公司和集团公司下达的年度目标的实现。

10月10日，陈勇一行莅临石家庄调研指导，试乘了石家庄地铁2号线，调研观摩了石家庄站、北国商城站，并组织河北指挥部、石家庄地铁指挥部主要管理人员召开了调研座谈会。
　　调研会上，陈勇在听取了河北指挥部、石家庄地铁指挥部关于河北区域市场经营开发工作、石家庄地铁1号线和2号线建设管理、保定项目筹备情况等汇报后，充分肯定、高度评价了河北市场经营开发和石家庄地铁建设取得的成绩，并对下一步工作提出三方面要求：一是要加强自主经营工作，自我加压，确保年度经营任务的完成；二是要继续抓好轨道交通、高速公路领域市场开发不放松，在主导领域做大做强；三是要快速推进保定市主城区城中村连片开发ABO项目各项工作。
　　集团公司副总经理吴华松、张永强、汪小庆、纪委书记任立新，河北指挥部指挥长修贵、总经理助理、人力资源部（党委干部部）部长周有俊以及总部相关部门、京西公司、109总包部、河北指挥部、石家庄地铁指挥部等负责同志分别参加了相关调研活动。

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