10月23日，玉磨项目部召开"保铺轨，收好尾"动员部署会。公司总经理刘云，副总经理、总工程师周囿圆，副总经理兼玉磨项目经理刘建陵，项目部相关人员参加会议。

刘总对玉磨项目部干部职工在异常艰苦的条件下取得的重大阶段成果表示肯定。他强调，尽管安定隧道已经贯通，但剩余工程任务仍然繁重，要完成"保铺轨，收好尾"的目标任务依然十分艰巨，项目部职工要一鼓作气，再接再厉，确保铺轨工期，确保通车后不减速。

刘总要求项目部：一是要认清形势，强化责任落实，始终牢记玉磨铁路是"一带一路"的标志性工程，时刻强化使命担当意识，把铺轨工期和安全质量层层压实；二是要精准施策，推行剩余工程量流水式台账管理，抓大放小，分清轻重缓急，并遵循内在逻辑和规律；三是要进一步提升安全质量意识，严格工作标准，加强成品保护；四是要重视成本管理，抓好"双清"工作，做好物资设备的清理；五是要超前做好项目收尾工作，梳理富余人员，严格落实环保验收，及时编制竣工文件，加强技术管理工作；六是要以作风建设的良好成效助推完成好玉磨铁路剩余工程任务，巩固来之不易的企业信誉。

会上，公司副总经理、总工程师周囿圆就剩余工程梳理及落实、安全质量工作重点和技术管理总结提出了要求，公司副总经理兼玉磨项目经理刘建陵对"保铺轨，收好尾"工作进行了细化部署。

关键词：中铁五局五公司,玉磨项目