9月21日，距2020年底100天之际，山西电建召开全体中层干部大会，深入宣贯中国能建安全生产、疫情防控、完成全年目标任务推进会暨片区调研汇报座谈会、北方建投项目管理暨"十佳项目经理"表彰会议精神。

党委书记、董事长王先文传达了中国能建党委书记、董事长宋海良在中国能建安全生产、疫情防控、完成全年目标任务推进会暨片区调研汇报座谈会的讲话精神，并作总结讲话。总经理、党委副书记刘少军主持会议并讲话。副总经理、总工程师杜会兵传达北方建投总经理、党委副书记左忠在北方建投项目管理暨"十佳项目经理"表彰会议上的讲话精神，并讲话。

王先文强调，这次会议不仅是一次学习会，更是一次部署会、动员会。各级领导干部要全面贯彻落实中国能建和北方建投的工作部署和各项要求，在山西电建2019年度经营业绩考核获评A级的良好基础上，牢固树立"真抓实干、马上就办"的作风，充分把握当前的黄金季节，大干快上，冲锋在前、主动作为，掀起百日决战的新高潮，确保年度目标任务圆满完成。

王先文指出，一是要全力以赴，圆满完成年度目标任务。要紧紧围绕"三保一抢"中心任务，从实从严从细，积极主动工作。要确保各项安全举措落地落实，抓出成效；要发挥规模子公司、总包项目部在保营收上的更大作用；在保投产上，本部各部门要深入一线，与项目建设各方力量一起同心同向、群策群力，共同完成好这个硬任务。在抢市场上，要找准发力点，借助上下游产业链，发挥授信优势，积极拓展"EPC+F"新商业模式项目，扩大市场规模。二是加强经营管理，以项目管理为核心，加强分包队伍管理，提升精细化、集约化管理水平，助力公司高质量发展。三是要加强党建工作，充分发挥党建引领作用，为"三保一抢"中心任务提供思想保证和组织保证。要加强队伍建设，大力清退不在岗人员、大力"引进""招进""转进"人才。要加强企业文化建设，坚持诚信履约，建设品牌工程，履行央企的政治责任、社会责任、经济责任。要大力推进争先创优，深化"党员品牌工程"建设，在项目建设中为业主提供一揽子解决方案，为业主创造价值。要加强人文关怀，做好两节期间施工人员的生产生活各项安排。

刘少军在讲话中指出，一是要夯实基础，守牢底线。要清醒认识当前形势任务，不能安于现状，确保组织到位、管理到位、监督指导到位。要提前安排，高度重视，排除事故隐患和安全风险，使安全管理高标准、上水平。二是要解放思想、转变观念。要充分认识项目管理就是企业根基的重要性，解放思想、转变观念。各项目经理要认真落实项目经理责任制，健全项目管理配套机制，抓牢抓好关键节点，不断增强责任感、使命感和荣誉感，做到守土有责，维护公司利益。三是要高度重视市场开发。各基层单位主要负责人要亲自指挥、亲自参与、亲自推动市场开发工作。市场开发工作要严控项目风险、严防项目亏损，强化财务支撑能力，不断扩大市场份额。四是要加强党建引领，确保"三保一抢"中心任务圆满完成。

杜会兵在讲话中指出，要充分认识集团公司安全生产"十二个到位"的重要意义，大力推进"十二个到位"的安全生产要求进企业、进项目、进班组，迅速开展"十二个到位"安全生产专项行动，深入落实各项要求。

一公司、三公司和华鼎公司作为基层单位代表作了表态发言。他们在发言中总结了今年以来本单位总体情况，深入分析了当前工作中存在的问题，并进一步明确了百日决战的主要目标任务和具体措施。他们一致表示，要全面贯彻落实中国能建、北方建投重要会议精神，牢固树立"真抓实干、马上就办"的作风，紧紧围绕公司"三保一抢"中心任务，聚焦安全生产、项目管控、市场开发、经营管理等重点工作，对标先进，力争突破，掀起百日决战新高潮，确保全年目标任务的圆满完成。

公司领导王俊飙、王强、韩俊青、李怀忠，总助，副总，本部各部门负责人在本部主会场参加会议，各基层单位负责人以视频形式参加会议。

关键词：中能建山西电力,重要会议