10月21日，公司在成都本部召开人才培养专题研讨会。公司党委书记、董事长令强华出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记周复明主持会议。会议梳理了公司人力资源现状，并就人才培养的目标、思路和举措进行了深入研讨。

令强华指出，当前，公司人力资源管理亟待加强，人才队伍的年龄结构、素质结构、能力结构、专业结构、管理结构和激励约束机制不合理，管理和技术人才流失率高，技能人才老龄化加剧等，制约了公司高质量可持续发展。

令强华强调，要深刻认识加强人力资源管理的重要意义，牢固树立"人力资源是企业发展的第一资源"的理念，将人力资源管理真正上升到企业管理重大事项来抓落实。公司本部要按照打造"经营管理型"的要求，承担好公司整体人力资源管理的统筹、规划和具体实施工作。要按照中国能建"三高两低三强"要求和"七力"模型，突出人力资源管理的价值目标。

令强华要求，要进一步理清人力资源管理的思路。一要坚持战略导向、价值导向、问题导向、市场导向和目标导向。二要控用工总量，提能力，建机制，增动力。三要围绕打造"科技型、管理型"企业目标，贯彻好"开发式"人力资源管理的理念。四要完善企业架构，通过扁平化、数字化和模块化管理，实现资源共享。五要聚焦能力提升，提高各类取证培训的力度和效率。六要进一步加大收入分配制度改革，激发员工干事创业热情。七要适当引进高端人才，加快向现代企业转型。八要加大钢结构业务领域的投资并购力度，加快传统业务从业人员向更多领域转移。

令强华要求，要结合实际，进一步优化公司人力资源管理措施。一是有计划推进培训取证、人才交流、薪酬倾斜等各项措施落实；稳步推进"千人计划""135"计划和导师带徒深入实施。二是部分关键岗位可以探索实行竞聘上岗。三是建立更加有效的激励约束体制机制，激发创新创造活力。四是加强企业文化建设和各业务系统的知识体系建设，实现管理创新和提质增效。

公司党委常委、纪委书记胡青松，公司副总经理陈强出席会议。公司本部各部门负责人参加会议。

关键词：葛洲坝机电建设,专题讨会