10月15日，中建三局三公司在基础设施工程公司召开市场营销专题会，公司党委书记、董事长刘晓清，副总经理葛志雄，公司领导何小村参加会议并开展专题研讨。

会上，基础设施工程公司党委书记、总经理饶方平围绕分公司营销体系、区域布局等整体情况进行汇报。

刘晓清对基础设施工程公司品质履约与实干精神予以充分肯定，他表示，分公司要承担公司基础设施业务的专业支撑，打造成为公司转型升级的支柱，并强调：

健全营销体系。树立全员营销意识，建立健全投建协同机制、营销评价机制。

聚焦能力提升。提升营销策划能力，研究分类营销策略。

升级营销理念。顺应时代与经济发展趋势，提档升级营销理念。

把握市场导向。以国家政策发展为导向，为市场开拓谋篇布局。

加强团队建设。打造优秀营销团队，深化分公司间合作交流。

发扬争先精神。发扬敢亮、敢钻、敢钉、敢研的营销精神，激发高质量营销的内生动力。

葛志雄就分公司营销工作提出五点要求：

进一步加强营销体系建设；进一步完善分公司"1+3"营销区域布局；进一步抓好重点项目营销策划与责任落实；进一步提升基础设施专业领域项目跟踪能力；进一步联动深化重点平台对接。

何小村就分公司发展提出四点意见：

抓好项目落地策划，制定个性化实施方案；统筹好存量与增量的关系，抓好客户维护与筛选；加强分公司间资源协调共享，实现双赢合作；以现场促市场，加大市场开拓力度。

公司总经理助理兼投融资事业部总经理鲁芳勤，办公室（党委办公室）、市场部、基础设施部负责人；基础设施工程公司领导班子、部门负责人等参加调研。

关键词：中建三局三公司,专题会