8月7日,为贯彻落实股份公司区域经营工作部署,进一步整合河南区域经营资源,切实做好区域市场开发与维护,中铁投资集团在郑州组织召开河南区域经营工作座谈会。中铁投资集团总经理徐坤甲出席会议并讲话,中铁投资集团副总经理、河南指挥部指挥长刘林山主持会议。
徐坤甲在讲话中从八个方面阐述了对基建投资市场的总体认识,结合企业体制机制改革进展情况分析了中铁投资集团当前面临的形势任务,并对河南区域经营工作提出八点要求:
徐甲坤提出八点要求:一是要抢抓机遇,全力推进市场开发工作,全力以赴完成集团公司下达的计划任务;二是要挂图作战,切实落实经营工作责任制,及时研究、解决项目推进遇到的问题;三是要高端经营,积极运作优质项目,统筹建立各个层面的经营关系,加强沟通、超前对接;四是要加强创新,切实抓好"三个方案",积极运作好项目;
五是要聚焦重点,加快落地一批重点项目;六是要令行禁止,严格落实股份公司"十项禁令",确保依法合规开展经营工作;七是要抓好既有项目的建设管理和总包管理,通过在建项目创树品牌形象,实现生产与经营的相互促进;八是认真落实股份公司设计经营工作会议精神,充分发挥各设计单位的自身优势和强项,在高速公路、跨座式轻轨、地下空间开发等领域牵头做好设计经营工作。
会上,中铁投资集团河南指挥部做了2019年上半年区域经营工作报告;中铁投资集团投资经营开发中心投资经营部、房地产开发部结合河南区域实际,对下一步如何开展好区域经营工作进行了指导;与会各单位分别介绍了在河南区域开展经营工作的有关情况,交流了心得体会并提出建设性意见。
中铁一局至十局、大桥局、隧道局、电气化局、武汉电气化局、建工、广州局、北京局、上海局、二院、六院、设计咨询、大桥院、高新工业等单位负责河南区域经营开发工作的有关人员共99人参加会议。