8月29日，中国三冶召开区域公司发展座谈会。通过会议进一步落实中国五矿、中冶集团年中会议精神，加快区域公司走出去的步伐，解决区域公司在经营和发展中遇到的阻力和困难，助力区域公司发展。公司党委书记、董事长李乘建主持会议并讲话，总经理包朝亮提出工作要求。

会上，六家区域公司分享了在属地化、实体化、市场开拓、资源整合、合规经营、品牌形象等方面的管理经验，交流了探索营销新模式和增加市场新赛道的工作思路；区域公司负责人结合本公司所在地区的市场环境和公司发展现状做了交流发言；总部机关相关部门就区域公司所需协调解决的实际问题进行了解答。 

李乘建要求区域公司以中冶集团三级机构"综合实力20强"为榜样和目标，勇担公司区域发展重任，全力助推公司"一年一跨越，三年两翻番"规划目标如期实现。 

一是区域公司要继续对标对表，向区域公司属地化、实体化发展较好的央企学习先进管理经验，多沟通、多交流、多学习。 

二是总部机关要解放思想、更新观念、与时俱进，全力支持区域公司发展，充分发挥"引领、服务、监督"职能。 

三是区域公司工作要继续秉持依法合规经营的理念，建章立制，守规矩经营，避免走弯路。 

四是将落实党的领导融入公司治理全过程，同时抓好党风廉政建设，负责人既要严格律己又要带好团队。 

五是要继续优化布局，发展一批、壮大一批、强大一批，统筹推进区域公司建设，实现公司高质量发展。 

包朝亮就相关工作提出四点工作要求。一是要坚定不移落实"走出去"战略，不断加强区域公司建设。二是要继续强化1+1布局，守住东北"基本盘"。三是要布局热点区域，发挥区域公司的信息收集能力，树立三冶品牌形象。四是总部机关要强化"一盘棋"思想，从制度、流程等管理方面全力支持区域公司发展。 

中国三冶领导班子成员、区域公司负责人、总部机关各部门代表参加了座谈。 

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